ggze de catamaran

De Catamaran, Forensische Jeugd- en Orthopsychiatrie

De Catamaran is een kliniek voor forensische jeugdpsychiatrie en orthopsychiatrie. De afdeling is gespecialiseerd in de behandeling van jongeren met meervoudige, complexe ontwikkelings- en gedragsproblemen. De Catamaran helpt om persoonlijke risicofactoren te leren (her)kennen en ermee om te gaan. Het doel is dat de jongeren (weer) volledig deelnemen aan de samenleving.

Hoofd- en sublocatie

Dr. Poletlaan 40 5626 ND Eindhoven

De Catamaran is er voor patiënten tussen de 14-23 jaar die zijn vastgelopen in het leven: thuis, op het werk, op school en in relaties. Veelal heeft de rechter de behandeling verplicht gesteld. De Catamaran helpt om persoonlijke risicofactoren te leren (her)kennen en ermee om te gaan. Het doel is dat de jongeren (weer) volledig deelnemen aan de samenleving. 

Als er sprake is van beperkte cognitieve vermogens, verwijst De Catamaran naar een gespecialiseerd behandelcentrum.

Er vindt altijd een intake plaats, ook wanneer het een verwijzing vanuit justitie betreft.

De gemiddelde patiënt van De Catamaran is bij opname 16,9 jaar oud, is van het mannelijke geslacht en heeft de Nederlandse nationaliteit. De psychopathologie van de patiënten kenmerkt zich door hoge co-morbiditeit; zo is er bij 52% van de patiënten sprake van meer dan één diagnose op as I en bij 6% van de patiënten is er naast een as I diagnose ook sprake van een diagnose op as II. De problematiek van de patiënten van De Catamaran bestaat voor het merendeel uit meervoudig complexe ontwikkelingsproblematiek; bij 40% van de patiënten is sprake van een aan autisme spectrum stoornis (ASS), bij 24% van ADHD en bij 45% een gedragsstoornis. Daarnaast is er bij 29% van de patiënten sprake van een aan een middel gebonden stoornis en lijdt 10-11% aan een psychotische angst- en/of stemmingsstoornis. Veel van de patiënten hebben naast psychopathologie ook problemen op andere levensgebieden. Zo is 28% van de patiënten slachtoffer van lichamelijk misbruik binnen het gezin en 35% is geconfronteerd met het overlijden van een opvoeder en/of een belangrijke ander. 4 op de 5 patiënten hebben alleen het basisonderwijs afgerond en het gemiddelde IQ is 94. De jongeren zijn gemiddeld rond hun achtste levensjaar voor het eerst in contact gekomen met hulpverlening en op 11-jarige leeftijd voor het eerst onderzocht in het kader van diagnostiek. Vier op de vijf patiënten hebben voor opname één of meerdere delicten gepleegd, waarbij vermogensdelicten zonder geweld het vaakst voorkomen. Andere risicofactoren die bij meer dan de helft van de patiënten in ernstige mate voorkomen, zijn een vroeg begin van de problemen (vóór de leeftijd van 12 jaar) en veelvuldig spijbelen of schooluitval. Het blijkt ook dat de familiare belasting erg hoog is:  31-43% psychopathologie (vader- moeder), 31-26% verslaving (vader-moeder), 30-15% crimineel gedrag (vader-moeder). Ongeveer de helft van de patiënten is opgenomen met een strafrechtelijke maatregel, de overige met een civielrechtelijke maatregel of een vrijwillige status

Diagnostiek

Vaak is er al veel diagnostisch onderzoek gedaan. De Catamaran verzamelt de informatie van eerdere onderzoeken en behandelingen om een beeld te vormen van de patiënt en te leren van de eerdere ervaringen, wat werkte wel en wat niet. Uit deze informatie kan de afdeling ook bepalen of er zaken nog verder onderzocht moeten worden. Dit gebeurt binnen de klinische opname en hiervoor worden klinisch psychologen, kinder- en jeugdpsychiaters en verpleegkundig specialisten ingezet. Daarnaast vindt in de eerste fase van het verblijf een uitgebreide observatie op de behandelgroep plaats. Als het van toepassing is maakt De Catamaran samen met de patiënt een risicotaxatie ten aanzien van delictgedrag en eventueel een delictanalyse. Daarnaast wordt met elke patiënt een Ecogram opgesteld om zijn of haar sociale omgeving in kaart te brengen. Met elke patiënt wordt een signaleringsplan gemaakt als instrument om spanningsopbouw en agressie in kaart te brengen. Van de patiënt wordt verwacht dat hij/zij toestemming geeft om met eerdere behandelaren contact op te nemen. Ook dient de patiënt toestemming te geven om rapportages van de Raad voor de Kinderbescherming of eventueel Pro Justitia rapportages in te laten zien.

Onderscheidend is vooral de focus op risicofactoren, beschermende factoren en cognitieve vertekeningen.

De intensiteit hangt af van hoeveel informatie al voorhanden is bij binnenkomst. Aangezien het patiënten betreft die veelal een lange voorgeschiedenis hebben in de jeugdhulpverlening, is er doorgaans veel informatie voorhanden. Daarmee kan De Catamaran de focus leggen op risicofactoren, beschermende factoren en cognitieve vertekeningen.

Bij opname vindt een somatische screening plaats. Dit houdt in: bloed- en urineonderzoek, lengte, gewicht en bloeddruk. Dit doet De Catamaran volgens protocol. Afhankelijk van de vraag worden testinstrumenten ingezet op het gebied van persoonlijkheidsdiagnostiek, gedragsproblemen, klachten en neuropsychologie. Heel specialistische vragen op het gebied van vroege detectie van psychose wordt uitgevoerd d.m.v. de CAARMS. Er wordt genetisch onderzoek en/of neurologisch onderzoek gedaan bij vermoeden van syndromen.

Behandeling

De Catamaran zet zich er voor in om het eigentijdse behandelaanbod optimaal te laten aansluiten bij de verschillende leer- en leefstijlen en behoeftes van de jongere. Inzet van de behandelinterventies is afhankelijk van de aard van de psychische problemen, de bereidheid van een jongere hieraan mee te werken en de mate waarin het functioneren door de psychische problemen wordt beïnvloed. De behandeling varieert in intensiteit; afgestemd op de behoefte van een jongere. De Catamaran biedt:

• diagnostiek en risicotaxatie.
• triadisch werken waarin naast de jongere ook voor hem belangrijke naastbetrokkenen intensief worden ingezet om de behandeldoelen te realiseren. De familie als bondgenoot.
• 24-uurszorg; de jongere verblijft in een 24-uurs setting, waarbinnen het supportieve leer- en leefklimaat een essentieel onderdeel van de behandeling van de jongere vormt. Hierbij wordt de Willem Klein Schaars (WKS)- methode gebruikt om uniformiteit te bewerkstellingen en om groepsleiding en de jongere houvast te bieden.
• erkende gedragsinterventies, zoals TACt (agressiebehandeling) en Brains4Use (verslavingsbehandeling).
• cognitieve gedragstherapie, schematherapie en cliëntgerichte psychotherapie.
• traumabehandelingen zoals EMDR.
• delictanalyse, gericht op preventie van toekomstige recidive.
• behandeling van seksueel grensoverschrijdend gedrag.
• psycho-educatie, waar mogelijk aan de hand van onderbouwde programma’s zoals Brain Blocks of ‘Ik en autisme’ (voor autisme spectrum problematiek).
• psycho-farmacotherapeutische behandeling met oog voor somatiek en lichamelijke ontwikkeling.
• systeemtherapie en ouderbegeleiding.
• zeer intensieve behandeling (VIC) voor jongeren die niet goed in groepsverband kunnen functioneren.
• maatschappelijk werk o.a. gericht op het in kaart brengen van de belangrijkste anderen in de omgeving van de jongere (m.b.v. ecogram-app). Ook is er de ‘18-jaar en verder module’ gericht sociaal maatschappelijke gevolgen van meerderjarig worden.
• vaktherapie, zoals psychomotorische therapie (o.a. gericht op controle verlies), sport (o.a. Catamaran PSV Combinatie United) en andere activiteiten.
• woontraining met als doel resocialisatie en re-integratie zoals terugkeer naar de regio van herkomst

Innovatieve behandelingen

Ecogram is ontwikkeld voor jongeren en hulpverleners en andere belangrijke mensen in hun omgeving.

Met de Ecogram app breng je speels en efficiënt het sociale netwerk in kaart. Gewoon op je iPhone of iPad. Met de Ecogram app brengt een jongere zelf zijn sociale netwerk in kaart en voert zelf in welke thema’s voor hem belangrijk zijn. Denk bijvoorbeeld aan gezond eten, sporten, alcoholgebruik. Na het invullen zie je in één oogopslag de kwaliteit en de omvang van het sociale netwerk. Door op de resultatenknop te tikken worden de verschillende elementen uit het Ecogram in grafiekvorm weergegeven. Dit levert extra inzichten op. De jongeren kan steeds zijn Ecogram aanpassen en 1 keer per week kun je een momentopname maken. De momentopnames zijn altijd terug te kijken. De jongere deelt zijn Ecogram eenvoudig met anderen, waardoor een behandelaar, een familielid of een leraar ziet waar de jongere mee bezig is.

Meer informatie is te vinden op www.ecogram.nl

De Ecogram brengt het sociale netwerk van de jongere in kaart zowel voor, tijdens als aan het eind van het behandeltraject.

Het WKS-model is tot op heden primair gebruikt binnen de verstandelijk gehandicaptenzorg. Binnen Nederland is De Catamaran, voor zover ze weten, de eerste instelling die het WKS-model heeft geïmplementeerd en geëvalueerd in een setting waar jongeren doorgaans tegen hun zin worden opgenomen.

Door eigen autonomie te benadrukken binnen de speelruimte die een forensische kliniek heeft, vergroten ze de kans dat jongeren kunnen profiteren van behandeling en het maakt de professionals bewuster van de rol die zij daarin hebben.

12 wekelijkse gesprekken

De doeltreffendheid van het WKS-model is onderzocht in meerdere N=1 studies. In het project is gekeken naar de verandering in de samenwerkingsrelatie tussen de jongere en de zaakwaarnemer. Zaakwaarnemers hebben de jongeren gevraagd of ze wilden deelnemen aan de studie. Met uitzondering van de SRS, zijn alle vragenlijsten ingevuld tijdens de halfjaarlijkse Routine Outcome Monitoring (ROM) meting. Als de ROM-meting niet aansloot op de studie, is een extra meting toegevoegd. De SRS is ingevuld via de Therapeutic Outcome Monitoring System (TOMS) app. Deze is geïnstalleerd op iPad’s die speciaal voor dit doel beschikbaar zijn gesteld aan de zaakwaarnemers. Onderzoekmedewerkers hebben instructies gegeven aan de zaakwaarnemers over het gebruik van de app en het geven van feedback aan de jongere over de score op de SRS. Met de SRS zijn de gesprekken tussen een jongere en zijn zaakwaarnemer in de eerste periode van de opname gevolgd. Bij de start van de studie was een jongere maximaal drie maanden opgenomen; daarna zijn er 12 wekelijkse gesprekken geweest. Na elk gesprek is door een jongere de SRS ingevuld. De zaakwaarnemers die betrokken waren bij de studie waren allemaal getraind in het WKS model en werkten minimaal een half jaar met het WKS-model. Met behulp van een checklist is nagegaan of de gesprekken uitgevoerd werden zoals bedoeld door het WKS model. Een gesprek met een jongere is geobserveerd of besproken met een collega zaakwaarnemer. Op basis hiervan is de checklist ingevuld en is de modelgetrouwheid van het gesprek beoordeeld.

Einde behandeling / na de behandeling

Doel van de behandeling is een vermindering van risicofactoren en een toename van beschermende factoren als het gaat om het optreden van delict en/of gedragsproblemen. Het systeem is weer een voldoende beschermende factor van de patiënt omdat er voldoende vaardigheden ontwikkeld zijn en/of ondersteuning wordt geboden om de opvoeding voort te zetten in de thuissituatie. De patiënt is voorbereid op een volgende passende verblijfs- of behandelplek, dit kan gaan om woontraining of beschermd wonen. Soms loopt de behandeling niet zoals gewenst en wordt de patiënt bij ernstige stagnatie of terugval alsnog in een gesloten jeugdzorg instelling of justitiële jeugdinrichting (terug)geplaatst. In de risicotaxatie is sprake van laag tot matig risico op terugval.

Als een patiënt terug kan keren naar huis (zijn of haar ouders, of andere familie of goede bekenden) wordt al tijdens de opname proactief de samenwerking gezocht met de lokale/regionale zorgaanbieders van de betreffende gemeente. Gezamenlijk wordt de resocialisatie en terugkeer van de patiënt vorm gegeven. De patiënt kan, indien hij/zij niet wenst terug te keren naar de regio van herkomst of wanneer dit gecontra-indiceerd is, gebruik maken van de regionale GGzE voorziening voor resocialisatie (De Schakel). De patiënt krijgt hier een individueel afgestemd woontrainingsprogramma en re-integratietraject. Uiteraard vervullen hierbij de verwijzende instantie, ouders en andere belangrijke naast-betrokkenen een belangrijke rol.  

Voor geprotocolleerde behandeling zoals TACT (terugdringen van antisociaal en agressief gedrag) en B4U (terugdringen alcohol en drugsgebruik) zijn er zogeheten follow-up sessies waar patiënt gebruik van kan maken bij (dreigende) terugval. Daarnaast is het doel van het resocialisatie aanbod en (begeleid) verlof om oefensituaties te creëren voor patiënten zodat evt. terugval klinisch verder opgepakt kan worden. Tot slot heeft elke patiënt een terugvalpreventieplan, dan wel een signaleringsplan.

Klinische beoordeling ondersteund met ROM-instrumentarium.

In de periode 2015-2016 stroomde 37% van de jongeren uit naar de ouder(s), 25% uit naar De Schakel, 14% bij andere familie of vrienden/kennissen, 11% werd elders klinisch opgenomen, 9% stroomde uit naar een Justitiële Jeugdinstelling (JJI) en 9% ging begeleid zelfstandig wonen. Van 20% is onbekend waar zij heen gingen.

Second opinion

Een second opinion kan in eerste instantie telefonisch aangevraagd worden.

Bij bevestiging na het telefonisch contact, dat er inderdaad tot een second opinion kan worden overgegaan, moet de patiënt worden aangemeld via de website van De Catamaran; onder vermelding dat het om een second opinion gaat.   Het is belangrijk eerdere onderzoeksgegevens en behandelgegevens mee te sturen. Over het algemeen zal het onderzoek op De Catamaran plaatsvinden door een klinisch psycholoog of kinder- en Jeugdpsychiater. Mocht vervoer niet mogelijk zijn dan is het ook mogelijk dat er een bezoek gebracht wordt bijvoorbeeld aan de JJI of jeugdzorgplus instelling.

Boegbeelden

Ervaring en expertise in de forensische jeugd- en volwassenenpsychiatrie.

[email protected] of 06 - 81 82 39 31

Kinder- en jeugdpsychiater en opleider kinder- en jeugdpsychiatrie met ruime ervaring en expertise in zowel de ambulante als de klinische forensische jeugdpsychiatrie.

[email protected] of 040 - 29 70 170

Consultatie en advies

Hulpverleners uit de jeugdzorg, jeugdpsychiatrie en andere sectoren kunnen bij vastgelopen, ambulante of residentiële behandelingen van patiënten een beroep doen op advies en consultatie door professionals van De Catamaran. De afdeling geeft ook advies aan raadsonderzoekers en pro Justitia rapporteurs of jeugdreclasseerders over mogelijk strafrechtelijke plaatsingen.

In eerste instantie zal telefonisch overleg plaatsvinden om te kijken bij wie de vraag het beste past en zal u teruggebeld worden.

• Consultatie en advies bestaat in eerste instantie uit telefonisch bespreken van de casus.
• Eventueel kan worden overgegaan tot een afspraak met de jongere, zijn/haar systeem en zijn/haar hulpverleners. Hiervoor moet de patiënt worden aangemeld bij De Catamaran met behulp van een aanmeldformulier en uitgebreide eerdere verslaglegging.

Over het algemeen zal het gesprek op De Catamaran plaatsvinden met een klinisch psycholoog of kinder- en jeugdpsychiater. Mocht vervoer niet mogelijk zijn is het ook mogelijk dat een bezoek gebracht wordt bijvoorbeeld aan de  JJI of jeugdzorgplus instelling. Dit met als uitkomst mogelijk een intake bij de Catamaran of een advies voor een andere behandeloptie bij een andere instelling ( er is uitgebreide kennis van de sociale kaart voor behandeling van patiënten bij de medewerkers).

Doelstelling zorgaanbod

De doelstelling van de Catamaran is

• het in kaart brengen van persoonlijke risicofactoren en patiënten daar beter mee te leren omgaan (d.m.v. diagnostiek en behandeling)
• in kaart brengen van sterke kanten van patiënten en die verder ontwikkelen (d.m.v. diagnostiek en behandeling).
• aanleren van vaardigheden die nodig zijn om te functioneren op school, werk, in woonsituatie en vrije tijd.  

Mede op basis van deze taxaties wordt (a) het behandelaanbod tijdens opname bepaald en (b) nog bestaande risico's op recidive bij ontslag ingeschat. Op basis van de nog bestaande risico's bij ontslag wordt een plan voor terugvalpreventie opgesteld of gericht (door)verwezen voor vervolgbehandeling. Met patiënt wordt binnen drie maanden na opname een zorgplan met individuele behandeldoelstellingen en passend behandelaanbod opgesteld. Voor ieder zorgplan wordt door de behandelaar het algemeen niveau van functioneren van de patiënt in kaart gebracht met behulp van de HonosCa.

Bij 60% van de patiënten is het eerste doel (systematisch in kaart brengen van de risico- en beschermende factoren) gerealiseerd. Bij 26% van de patiënten is het tweede doel (vooruitgang in het functioneren) gerealiseerd.

De risico- en beschermende factoren van een patiënt worden in kaart gebracht met de SAVRY. Direct na opname worden de historische items in kaart gebracht, die gaan over de voorgeschiedenis van de patiënt. In de loop van het eerste half jaar opname worden de overige items in kaart gebracht. Bij ontslag wordt de SAVRY nogmaals ingevuld en wordt duidelijk waar de patiënt vooruit is gegaan en waar nog aandacht nodig is. De vooruitgang van het functioneren wordt gemeten met de Honosca.  

Klinische effecten behandelaanbod

• Patiënten hebben zicht op hun persoonlijke risicofactoren en kunnen daar beter mee om gaan. Zij kunnen bijvoorbeeld opkomende agressie eerder herkennen en onder controle houden. Ook kunnen zij hun alcohol- of drugsmisbruik stoppen of beter in de hand houden. Een uitkomst kan ook zijn dat patiënten hebben geleerd om bepaalde vriendengroepen met verkeerde invloeden te mijden.
• Patiënten hebben beter zicht op hun sterke kanten en kunnen daar gebruik van maken om de kans op recidive te verminderen. Het vinden van een passende vrijetijdsbesteding of weer volgen van een opleiding zijn daar voorbeelden van.  
• Patiënten hebben vaardigheden ontwikkeld die nodig zijn om te functioneren op school, werk, in woonsituatie en vrije tijd. Het gaat dan bijvoorbeeld om het zonder geweld op kunnen lossen van conflicten, maar ook het volhouden van een gezond dag- en nachtritme.  

Met de CBSA wordt het vertrouwen van de patiënt in zijn eigen vaardigheden en competenties in kaart gebracht (eigen beleving van de sterke en minder sterke kanten). Met de FIOS wordt het functioneren van de patiënt op de groep beoordeeld. Met de YSR, CBCL en TRF wordt het brede spectrum van externaliserende en internaliserende problemen gemonitord.

Bij start opname en ontslag en tussentijds ieder half jaar; te weten in juni en december.

Resultaten m.b.t. kwaliteit van leven

De kwaliteit van leven wordt ieder half jaar in kaart gebracht met de vragenlijst 'Kidscreen' en geeft een indruk van de kwaliteit van leven op 5 gebieden.

De verwachting is dat de klinische effecten van de behandeling ook hun weerslag hebben op de kwaliteit van leven van de patiënt. Indien de patiënt beter zicht heeft op zijn of haar risicofactoren en sterke kanten en ook ervaart hier meer invloed op uit te oefenen zal dat naar verwachting ook een positief effect hebben op de kwaliteit van leven.

Overige resultaten

Uit de evaluatie van de innovatieve PMT module kwam naar voren dat er bij een derde van de patiënten een significante afname was van externaliserende problemen. Bij 22% was er sprake van een significante afname van internaliserende problemen. Er werden geen veranderingen gevonden in de mate van zelfvertrouwen. Alle deelnemende patiënten scoorden bij de start van de training al hoog. Er vonden twee evaluaties plaats van de innovatieve behandeling CPC-United. Uit de eerste evaluatie bleek allereerst dat de deelnemende patiënten bij 87% van alle activiteiten aanwezig waren geweest. Dat is een hoog percentage. Uit persoonlijke evaluaties bleek ook dat zij erg positief waren over CPC. Zij gaven de verschillende onderdelen een gemiddeld rapportcijfer 7.6 (min 6.4; max 9.5). Van de deelnemende patiënten gaf de helft aan hun persoonlijke behandeldoelen tijdens het CPC seizoen volledig te hebben behaald en 25% van de patiënten gedeeltelijk. Voorbeelden van persoonlijke behandeldoelen waren: weerbaarheid vergroten, omgaan met stress of woede-uitbarstingen leren beheersen. Uit de tweede evaluatie van CPC-United bleek dat er over de gehele groep heen geen significante afname te zien was in de mate van externaliserende gedragsproblemen, zoals gemeten door de patiënt zelf en zijn begeleiders. Deze studie heeft wel weer verschillende aanknopingspunten gegeven om het aanbod van de interventie en de wijze van evalueren verder te verbeteren.

De Catamaran heeft voor de evaluatiestudie PMT gebruik gemaakt van de YSR en de FIOS. Voor de CPC evaluatie heeft de afdeling gebruik gemaakt van de YSR, CBCL, TRF, individuele doelenlijsten en gesprekken met deelnemende patiënten.

Patiëntwaardering

In juni 2017 is de patiënttevredenheid gemeten met behulp van het vragen naar een rapportcijfer en d.m.v. een  stellingenlijst:

(1 niet tevreden - 3 neutraal - 5 tevreden)

1. Op de afdeling is het schoon    2,8 2. Ik kan bij de begeleiding terecht   3,8 3. Ik kan meebeslissen over de hulp die ik krijg   3,5 4. Ik werk aan de doelen die ik belangrijk vind   3,6 5. De afspraken op de groep zijn duidelijk voor iedereen   3,4 6. Mijn naasten worden op dezelfde manier behandeld als ik zelf   3,4 7. Er zijn activiteiten voor elk wat wils   2,8 8. Ik word goed voorbereid op de situatie na afloop van de hulp   2,9 9. De sfeer op de groep is goed   3,2

Patiënten zijn in de Eenheidsraad zelf met het voorstel gekomen over hoe zij tevredenheid wilden meten, op welke manier en welke onderwerpen van belang zijn. Dit voorstel is door het management van Eenheid Kind en Jeugd gevolgd en de wens is dit te continueren.

In totaal deden 17 jongeren van De Catamaran mee aan de cliënttevredenheidsmeting. Zij gaven gemiddeld een 5,8 als rapportcijfer (schaal van 1-10).  

Academische staf: Hoogleraar

Chijs van Nieuwenhuizen is bijzonder hoogleraar Forensische Geestelijke Gezondheidszorg, Tilburg University én bijzonder hoogleraar Transformeren voor de Jeugd, Tilburg University.

[email protected]

Academische staf: Senior onderzoeker

Het onderzoek van Ilja Bongers richt zich op de ontwikkeling van het gedrag van jongeren met ernstige en complexe problemen, waarbij beschermende factoren versterkt moeten worden om negatieve gevolgen te verminderen.

[email protected]

Wetenschappelijk (promotie) onderzoek

Medewerkers van de Catamaran verrichten  vanuit de onderzoeksgroep Forensische Geestelijke Gezondheidszorg diverse onderzoeken. Momenteel lopen de volgende onderzoeksprojecten:

• systematische en objectieve registratie van cliëntgegevens,
• I-Need-To-Know en
• Be a Barista: Praktijkonderzoek naar de meerwaarde van eigentijdse leer-werkprojecten voor mensen met complexe problematiek.

Er wordt nauw samengewerkt tussen behandelaren en onderzoekers. Deze wisselwerking inspireert de behandelaren en onderzoekers in de uitvoering van hun werkzaamheden. Een voorbeeld hiervan is het promotieonderzoek van Lisette Janssen; dit onderzoek heeft de behandelaren veel meer inzicht gegeven in de risicoprofielen van de jongeren. Ook krijgt de onderzoeksgroep steeds meer vragen vanuit de behandelgroep voor onderzoek naar effectiviteit van interventies, hiervan is Brain Blocks een voorbeeld. De komende jaren zal er nog meer focus gelegd worden op het doen van onderzoek vanuit het perspectief van de patiënt, zoals bijvoorbeeld het project Life. Ook de optimalisatie van de leefkwaliteit op de afdeling zal de komende jaren meer aandacht krijgen in het onderzoek.

De Houvast-methodiek: Op weg naar een gelijkwaardige relatie van ouders in de jeugdzorg. Binnen de jeugdzorg komt het met enige regelmaat voor dat er conflictsituaties tussen ouders en professionals ontstaan. Dit kan de zorg voor jeugdigen en hun gezin aanzienlijk in de weg staan. Stichting de Noodkreet heeft daarom samen met ouders de Houvast-methodiek ontwikkeld. Doel van dit project is om te onderzoeken of de Houvast-methodiek bijdraagt aan een gelijkwaardigere relatie tussen ouders (die zijn vastgelopen in de jeugdzorg) en jeugdprofessionals. Ook wil De Catamaran meer te weten komen over werkzame factoren van de Houvast-methodiek.

Kennisoverdracht

Van Nieuwenhuizen, Ch., (2016). U vraagt wij draaien, deskundigheidsdag

Een virtuele kaartenbak onder het motto; "U vraagt wij draaien". Presentatie voor de medewerkers van Refrisk organisatie op het gebied van jobcoaching voor mensen met een beperking.

Presentatie / Lezing

Ervaring van patiënten/naasten.

Wat vind je oké of goed hier? Veel is goed, alles kan beter! Dit is toch het best antwoord op je vraag! Bezoek wordt goed en soepel geregeld. Er zijn regelmatig activiteiten. Wat heel goed is dat je telefoons mag hebben hier. Begeleiding is goed, er is hier niemand die het slecht met je voor heeft. Wat zou je graag willen verbeteren? Ik zou graag het UC (urine controle)-protocol verbeterd zien. Dit vind ik nu overdreven. Ook zou ik meer privacy willen tijdens de urinecontrole. Dit moet toch ook goed op een andere manier te controleren zijn. Het opbouwen van vrijheden is traag. Het zou prettiger zijn als dat geen drie maanden zou hoeven duren. Maar ik begrijp dat jullie hier niets aan kunnen doen, omdat die vrijheden via justitie geregeld moeten worden. Ook het omgaan met softdrugs tijdens vrijheden is voor mij een punt. Ik vind persoonlijk dat er beter gekeken kan worden naar omgaan met… in plaats van verbieden van… Tot slot zou het prettig zijn als er iets van een klein winkeltje in het gebouw was waar je kleine dingen voor dagelijks gebruik kunt kopen zoals deodorant, chips, snoep, zeep, drinken en opladers. Standaarddingen die je nodig zou kunnen hebben, zeker als je geen vrijheden hebt om buiten de kliniek iets te kunnen kopen. Misschien kunnen ze er iets op verdienen en daar dan 1x per jaar een BBQ van organiseren.

Ik vind dat het best goed gaat hier. Ik ben hier in het kader van schorsingsvoorwaarden van zes maanden. Eerst ontkende ik de reden waarom ik hier ben, maar nu durf ik te bekennen dat ik schuldig ben. Het personeel is aardig en netjes naar cliënten, ook als sommige cliënten naar doen tegen de begeleiding. Ze proberen je te helpen en te ondersteunen waar nodig.

"Wat zou je graag willen verbeteren?" Dat elk personeelslid zich houdt aan gemaakte afspraken en dus ook cliënten blijven aanspreken als ze dat niet doen.

Christina: 'Zeker bij jeugd moet je altijd optimistisch zijn'

• Reginald Snijder

De Catamaran werkt met een hoog specialistisch behandelteam. Christina Sonneborn (59) werkt er sinds 2002 als psychiater: ‘Ervaren psychologen, psychiaters en therapeuten zijn onmisbaar, maar we delen ook een belangrijke attitude.’ De Catamaran bestaat 25 jaar. Wat veranderde er voor jou door de jaren heen? ‘Als je een TOPGGz-keurmerk hebt, moet je ook waarmaken dat je de beste zorg levert. Daarom hebben we extra behandelingen ingekocht. Jon...

De Catamaran: 25 jaar in beeld

• Pricilla Molle

Highlights GGzE De Catamaran

Al 25 jaar is De Catamaran koploper op het gebied van complexe psychiatrische jeugdzorg. Een kleine greep uit de vele highlights van De Catamaran: 1996 Start GGzE De Catamaran 2005 Start van Het Dok, school voor o.a. jongeren van De Catamaran. Klik hier voor meer over Het Dok 2006 GGzE De Catamaran: 5 afdelingen. 2009 Trainingshuis GGzE De Schakel opent haar deuren. Klik hier voor meer over trainingshuis De Schakel 2012 Catamaran...

Eric: 'Tijdens de activiteitenweek leerde ik de jongeren van een andere kant kennen'

Eric Savenije was de eerste activiteitenbegeleider bij De Catamaran die zich richtte op sport en bewegen. En hij pakte het meteen groots aan. Elk jaar organiseerde hij een sportweek: kanoën en abseilen in de Ardennen of fietsen door Nederland. ‘Op de afdeling kon het best stressvol zijn, maar tijdens de activiteitenweek waren we vrij, relaxt en in de natuur.’ Of hij bij De Catamaran wilde werken? Lang hoefde Eric, die jaren bij defensie mili...

Als stagiaire aan de slag bij De Catamaran (2014)

‘we zijn trots op wat we doen en delen onze kennis graag met anderen’.

De Catamaran mag zich sinds 2014 een TOPGGz-afdeling noemen. Alleen GGz-afdelingen die aantoonbaar hoogspecialistische diagnostiek en behandeling bieden in combinatie met onderzoek, innovatie en kennisverspreiding krijgen dit keurmerk. Een interview met prof. dr. Chijs van Nieuwenhuizen (programmaleider onderzoeksgroep Forensische GGz, GGzE / Tilburg University).Het is je visie om altijd bij te...

‘Doorgaan waar anderen stoppen’

Kees Spitters en Frans van Schijndel begonnen precies in hetzelfde jaar bij De Catamaran. Vanuit twee disciplines (de één leidinggevende, de ander behandelcoördinator) brachten zij de kliniek naar een hoger level. ‘Je moet jongeren niet uitplaatsen als het lastig wordt, maar de kans geven om een volgende stap te zetten.’ Wat viel op toen je bij De Catamaran begon in 1999? Frans: ‘Een paar weke...

‘Ik mag vaker trots zijn op mezelf’

Het leven van Irene (22) nam al op jonge leeftijd een heftige wending. Ze werd uit huis geplaatst, verliet de middelbare school en belandde op verschillende crisisopvangplekken. Nadat ze een forensische titel kreeg, kwam ze op haar 17e via de jeugdgevangenis bij De Catamaran terecht. Samen met haar begeleider Marly blikt ze terug. Weet je nog veel van je begintijd bij De Catamaran? Irene: ‘In ...

‘Op deze school krijgt iedereen een kans’

Op Landgoed De Grote Beek is Het Dok te vinden, een school voor voortgezet speciaal onderwijs voor leerlingen tussen de 12 en 20 jaar. Een klein deel van de leerlingen is onder behandeling bij De Catamaran. Schoolleider Annemarie Kreijveld vertelt over deze samenwerking. ‘Bij Het Dok kijken we naar wat wél mogelijk is.’ Sinds wanneer werkt Het Dok samen met De Catamaran? ‘In 2006 is GGzE de...

De Catamaran toen en nu: 5 verschillen

In 25 jaar tijd kan er veel veranderen. Sterker nog, dat is een goed teken. Want het betekent dat je tot nieuwe inzichten komt en jezelf blijft vernieuwen. Ook bij De Catamaran zijn er in al die jaren zaken veranderd. Wat er precies anders is? 5 voorbeelden: De cliënt heeft meer inspraakIn de beginjaren werd er vaak strikter vastgehouden aan een bepaald dagritme en behandelplan. Cliënten werden...

25 jaar de eredivisie van de jeugdzorg

Dit jaar bestaat De Catamaran 25 jaar. Sinds de opening in 1996, behandelen wij in ons centrum voor kind- en jeugdpsychiatrie jongeren tussen 14 en 23 jaar. Wat begon als pionieren, werd uiteindelijk met een sterke visie jongeren sturing geven in hun leven. Dag in dag uit wordt bij De Catamaran keihard gewerkt aan persoonlijke ontwikkeling, met hulp van onze professionals. Terug- en vooruitbli...

Stef: ‘Kijken vanuit de jongeren’

Stef Toemen. Je werkte in de beginjaren van De Catamaran als begeleider. Waarom koos je voor deze leeftijdsgroep?‘Ik heb altijd een fascinatie gehad voor jongeren en voor justitie. De verhalen in de krant wilde ik van de andere kant leren kennen. Het bleken de verhalen van jongeren die veel pech hadden in het leven. Kinderen uit gebroken gezinnen of met zware psychische problemen.’ Wat voor so...

Sandy: ‘Ik heb een klik met de doelgroep’

Ze werkt al 21 jaar bij De Catamaran en ze doet het werk nog altijd met even veel plezier. Ooit noemde een collega haar een natuurtalent. Zo zou ze het zelf misschien niet zeggen, maar ‘ze heeft wel iets’ met de doelgroep. En dat moet ook wel. ‘Het werk past bij je of niet.’ Een gesprek met teamleider Sandy van Gruijthuijsen. Hoe ben jij terecht gekomen bij De Catamaran? ‘Het was eigenlijk t...

Manus: ‘Bij trammelant werd ik gebeld’

Al vrij snel na de start van De Catamaran, kwam Manus Vogels in beeld. De kennis en ervaring die hij had opgedaan als psychiatrisch verpleegkundige in de D-kliniek, tegenwoordig de Woenselse Poort, kwam goed van pas. Na een jaar van zoeken en proberen, was het tijd voor rust en structuur op De Catamaran. Daar kon hij (mede) voor zorgen. Manus is inmiddels met pensioen, maar denkt nog vaak ter...

Bas: ‘Ik ben nog steeds nieuwsgierig hoe het oud-cliënten vergaat’

Na enkele jaren op een forensische afdeling voor volwassenen te hebben gewerkt, maakte Bas Wijnands in 1999 de overstap naar De Catamaran. Zeventien intensieve, maar vooral ook mooie jaren volgden. Een terugblik. ‘Ik kwam in een jong en gedreven team terecht,’ weet Bas nog. ‘We waren met twaalf begeleiders verantwoordelijk voor één groep, bestaande uit negen cliënten.’ Al snel groeide De Cata...

25 jaar De Catamaran

Recent actief.

Over deze site

25 jaar op reis: GGzE De Catamaran

• status: publiek
• gestart op: dec 2021
• 4 bijdragen
• Naar hoofdinhoud
• Naar kantlijn
• Naar footer

Een LTA aanbieder uitgelicht: De Catamaran

Gerelateerde onderwerpen.

De Catamaran is een kliniek voor forensische jeugdpsychiatrie en orthopsychiatrie en onderdeel van GGzE Kind en Jeugd. De Catamaran is gespecialiseerd in de behandeling van jongeren met meervoudige, complexe ontwikkelings- en gedragsproblemen. De jongeren komen uit het hele land.

De Catamaran richt zich op jongeren tussen 14 en 23 jaar die zijn vastgelopen in het leven: thuis, op het werk, op school en in relaties. Soms heeft de rechter behandeling verplicht gesteld. De Catamaran helpt om persoonlijke risicofactoren te leren (her)kennen en ermee om te gaan. 

Behandeling

Voor de jongeren met ontwikkelings- en gedragsproblemen zijn verschillende vormen van behandeling. Jongeren ontwikkelen vaardigheden die ze nodig hebben in hun verdere leven, in sociale relaties, op het werk of op school.

Consultatie en advies

• Reclasseringsmedewerkers, gezinsvoogden, generalisten en medewerkers van Bureau Jeugdzorg of van collega-instellingen kunnen bij De Catamaran terecht voor consultatie en advies. Zij zijn welkom voor het (anoniem) bespreken van casuïstiek of het raadplegen van een deskundige over de oplossing van een probleem of over een andere opvangvoorziening.
• Consultatie gebeurt ook in het structurele afstemmingsoverleg met de Raad voor de Kinderbescherming en Veilig Thuis het Advies- en Meldpunt Kindermishandeling (AMK), in het provinciale samenwerkingsverband Circuit Jeugdcomplex, het Landelijk Cacus Overleg (LCO) van Justitie, het Regionaal Casus Overleg (RCO) en wekelijkse consultatie bij jeugdhulpverleningsinstelling Combinatie Jeugdzorg.
• Belangstellenden kunnen contact opnemen met De Catamaran door te mailen ( [email protected] ) of te bellen naar Kliniek voor Orthopsychiatrie (040 - 297 08 00) of Kliniek voor Forensische jeugdpsychiatrie (040 - 296 78 37)

Wetenschappelijk onderzoek

De Catamaran zet zich voortdurend in om het behandelaanbod voor jongeren te optimaliseren. Zij evalueren systematisch de resultaten en effecten van hun inspanningen. De bevindingen gebruiken ze om de behandelingen verder aan te scherpen en te verbeteren.

Aanmelden en verwijzen

Jongeren die in een kliniek van De Catamaran behandeld moeten worden, hebben een verwijzing nodig van Bureau Jeugdzorg, Raad voor de Kinderbescherming, reclassering of het Ministerie van Justitie. Deze instanties geven het advies voor opname.

Meer informatie

• www.ggze.nl/catamaran
• ggze/kinder-en-jeugdpsychiatrie
• www.vng.nl/lcsd  

• Delen via Facebook (link opent in nieuw venster)
• Delen via X (link opent in nieuw venster)
• Delen via LinkedIn (link opent in nieuw venster)
• Delen via Whatsapp (link opent in nieuw venster)
• Delen via e-mail (link opent in nieuw venster)
• Deze pagina afdrukken

GGzE Magazine jaargang 10, nummer 2

www.ggze.nl

jaargang 10 • nummer 2 • 2015

GGzE De Catamaran heeft TOPGGz keurmerk behaald Cliënten doen arbeidservaring op bij GGzE Promenzo Actief aan de slag met suïcidepreventie

Dit magazine verschijnt vier keer per jaar. Tiende jaargang nr. 2 – 2015. Oplage: 1.250 exemplaren.

Het volgende nummer verschijnt in

De Catamaran heeft TOPGGz keurmerk

Vormgeving/dtp

Huisdrukkerij GGzE Drukwerk

GrafiPrint BV Beeldmateriaal Karin Quint

Afdeling Communicatie GGzE Tekst

Arnold Otten, Karin Quint, José van der Waerden,

Afdeling Communicatie GGzE Redactiesecretariaat

4-5 Cliënten doen arbeidservaring op bij GGzE Promenzo

De Catamaran, kliniek voor forensische jeugdpsychiatrie en orthopsychiatrie, ontving het keurmerk TOPGGz. Een

compliment voor de betrokkenen en een goed signaal aan verwijzers.

Voor mensen met ernstige psychische problemen is het belangrijk om een passende leer- en werkomgeving te

vinden en te behouden. GGzE Promenzo, centrum voor leren en werken, begeleidt ze daarbij.

GGzE, afdeling Communicatie

Postbus 909, 5600 AX Eindhoven Tel. (040) 297 05 06

e-mail: [email protected]

Foto voorpagina: mensen aan het werk

Met een omvangrijk nieuw opgezet trainings- en preventieprogramma

worden 1.500 hulpverleners van GGzE ondersteund om signalen van suïcide

nog beter te herkennen en op te volgen om suïcide terug te dringen.

GGzE is de eerste GGZ-instelling in Europa

Verder in dit nummer

Dit label staat voor mensgerichte zorg in

PSO-certificaat bewijs voor prestaties Social Return....................................... 6

die het Planetree-label heeft behaald. een helende omgeving.

Kijk, luister en doe mee bij GGzE...............................................................................3 Rubriek: Waarom koos jij voor dit vak?....................................................................7 Onderzoek naar doelmatigheid training Brains4Use...................................... 8

Het magazine wordt met zorg samen-

Cliëntensteunfonds GGzE maakt extraatje mogelijk.................................... 10

onjuistheden in staan. Aan de inhoud

Wat kunnen wij voor elkaar betekenen?...............................................................11

gesteld. Toch kan het voorkomen dat er van dit magazine kunnen geen rechten worden ontleend.

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt

worden zonder schriftelijke toestemming van afdeling Communicatie van GGzE.

Actief aan de slag met suïcidepreventie

GGzE Magazine

Inspiratie voor samenwerking met familie in de jeugdpsychiatrie......... 10 Certificering is een mooie mijlpaal voor FACT-teams.................................... 12 Mensgerichte zorg in deze tijd kan wel!.............................................................. 12

Niet klacht- maar krachtgericht.............................................................................. 13 Medium Care afdeling biedt laagdrempelige crisisopvang.........................16 GGzE ACT.......................................................................................................................... 17

Rubriek: GGzE betekent voor mij... ........................................................................18

Column Raad van Bestuur..........................................................................................19

Kijk, luister en doe mee bij GGzE

Kijken en klussen tijdens Publieksdag Eens een kijkje nemen achter de schermen

De activiteiten zijn geconcentreerd rond Het

neert met GGzE-doet. “De Publieksdag heeft

21 maart 2015 kan het. Dan houdt GGzE haar

Ontvangst is in Grand Café Het Ketelhuis,

Door mensen ook de mogelijkheid te geven

op Landgoed De Grote Beek? Op zaterdag

tweejaarlijkse Publieksdag. En voor wie de handen uit de mouwen wil steken: in het kader van de landelijke vrijwilligersactie NLdoet, kan er ook bij GGzE geklust en getuinierd worden.

Iedere twee jaar houdt GGzE een Publieks-

dag voor iedereen die meer wil weten over de organisatie en het werk dat er wordt verricht. “Veel mensen hebben nog een beeld van de psychiatrie dat niet meer

overeenkomt met de huidige realiteit. GGzE

heeft zich ontwikkeld tot een organisatie die heel creatief allerlei wegen zoekt om de zorg voor kwetsbare mensen te verbeteren. Zo

wordt er veel onderzoek gedaan en worden

Ketelhuis, het middenterrein en De Boerderij. waar je ook het belevingscentrum kunt

bezoeken en een idee krijgt wat het betekent als je een psychische aandoening hebt.

Wie geïnteresseerd is in technologische

vernieuwing moet zéker een bezoek brengen aan het E-lab, waar volop gewerkt wordt

aan technologische toepassingen voor de geestelijke gezondheidszorg.

Bij GGzE Centrum Psychose kunnen be-

zoekers zien hoe het dagelijks leven op een

afdeling eruit ziet. En er staat nog veel meer

op het programma, zegt Strijbos. “We hopen dat onze bezoekers door hun bezoek meer

begrip krijgen voor mensen met een psychische aandoening.”

nieuwe technologieën ingezet. Onder het

Vrijwilligersactie

een kijkje in onze keuken geven; het is écht

voor GGzE kan zich opgeven voor GGzE-doet.

genot van een kopje thee willen we iedereen de moeite waard”, zegt communicatieadviseur Betsy Strijbos.

De Publieksdag wordt gehouden van 13.00 tot 17.00 uur op Landgoed De Grote Beek.

Wie de handen uit de mouwen wil steken

GGzE sluit hiermee aan bij NLdoet; de grootste vrijwilligersactie van Nederland, georganiseerd door het Oranje Fonds. Het is voor

als doel om buiten naar binnen te halen.

om te klussen, kunnen ze nog intensiever kennismaken met GGzE. We zien in deze

combinatie zeker een toegevoegde waarde”, zegt communicatieadviseur Prisca Thijssen.

Net als bij NLdoet kan er ook bij GGzE op

vrijdag én zaterdag geklust worden. Inmiddels zijn er al wat karweitjes bekend. Zo

kunnen vrijwilligers helpen bij het aanleggen van een moestuin voor een afdeling, het schilderen van een houten schuurtje en het opknappen van kunstwerken op Landgoed De Grote Beek.

Meer informatie over de Publieksdag vindt u op www.ggze.nl Wilt u zich aanmelden voor een klus op vrijdag 20 of zaterdag 21 maart? Dat kan via www.nldoet.nl.

het eerst dat GGzE een Publieksdag combi-

Keurmerk geeft boost aan kwaliteit van zorg Op 18 december van het afgelopen jaar was het feest bij GGzE. Op die dag

kregen de medewerkers van De Catamaran,

op de verschillende teams over te brengen.”

onderdeel van GGzE Centrum Kinder- en

uitgereikt. Een groot compliment aan alle

groep die het traject begeleidde. Daaronder

verwijzers in het land.

overlegstructuren. “In de loop van het proces

Jeugdpsychiatrie, het keurmerk TOPGGz

betrokkenen. En een goed signaal aan de

De Catamaran is de kliniek voor forensi-

sche jeugdpsychiatrie en orthopsychiatrie.

De afdeling is gespecialiseerd in de behandeling van jongeren met

meervoudige, complexe ontwikkelings- en gedragsproblemen.

Voor de start van het certificeringstraject

moeten we ruim tweeëneenhalf jaar terug. Frans van Schijndel, coördinator Behan-

delzaken bij De Catamaran: “We hadden net de HKZ-audit gehad. Ook een kwali-

teitskeurmerk, alleen meer gericht op het feit of je alles rondom je processen goed

op papier hebt staan. Men gaf aan dat we al dicht tegen het TOPGGz keurmerk aan

zaten. We zijn dat toen gaan onderzoeken en wilden de uitdaging wel aangaan.” Een uitdaging bleek het zeker te zijn.

“Het is niet niks. Dit is niet iets wat je er als afdeling ‘even bij doet’. Aan de andere kant bleven we gemotiveerd omdat we vanaf de start al zagen dat dit traject van toe-

gevoegde waarde was. Waardoor het ook

niet zo moeilijk was om ons enthousiasme

Er werd gekozen voor een kleine stuur-

geen subgroepen, werkgroepen of andere is iedereen er op een natuurlijke wijze bij

betrokken. Er was duidelijk sprake van een olievlekwerking.”

gezet en per criterium aangegeven waar

we stonden. Bij rood moesten we nog beginnen, bij oranje waren we goed op weg en bij groen was het afgerond. Heel simpel, maar wel mooi om te zien dat die lijst langzaam

maar zeker steeds groener werd. Dat motiveert. De visitatiecommissie die ons kwam beoordelen was er zo enthousiast over dat

ze vroegen of ze het systeem over mochten nemen.”

Het TOPGGz keurmerk krijg je niet zomaar.

Veel concreet gebeurd

maran ondertussen ook. Wie ervoor in

merk waren de directbetrokkenen het snel

Dat weten de medewerkers van De Cata-

aanmerking wil komen, moet voldoen aan

bijzonder strenge eisen. Centrummanager Marian van Engelenburg: “Er zijn twaalf

criteria, die zijn afgeleid van drie overkoe-

pelende componenten: behandeling, onder-

zoek en opleiding. Het gaat erom dat je aantoont dat je met deskundige medewerkers

werkt aan de best mogelijke behandeling en dat je die behandeling structureel onder-

zoekt op effectiviteit. Een ander aspect is het innovatieve karakter van je behandeling.”

Om de vorderingen binnen De Catamaran inzichtelijk te maken, koos de stuurgroep voor een even simpel als doelmatig

visualisatiemiddel: het stoplicht. Onderzoeksprogrammaleider/behandelaar Chijs van Nieuwenhuizen daarover:

“We hebben de twaalf criteria op een rij

Over nut en noodzaak van wéér een keureens. Het behalen van dit predicaat geeft

een enorme boost aan de kwaliteit van de

zorg en aan de wens om continu te blijven verbeteren en vernieuwen. Maar wat is

er dan in die twee jaar concreet gebeurd?

Frans: “Erg veel. Een paar voorbeelden? We

hebben twee erkende gedragsinterventies

toegevoegd en er zijn acht mensen getraind in Brains4Use, een gedragsinterventie voor

het behandelen van drugsproblematiek (lees meer hierover op pagina 8). Verder hebben

zeven mensen een opleiding agressiebehan-

deling gevolgd. Dat zijn ook de dingen die de medewerkers enorm aanspraken. Ze zagen

dat ze ervan konden profiteren, dat ze meer kennis kregen, waardoor ze nog betere zorg kunnen leveren.”

Volgens Chijs van Nieuwenhuizen brengt

Chijs van Nieuwenhuizen en Frans van Schijndel

het keurmerk nog meer. Zo is een van de

geeft dat we niet achterover mogen leunen.

een mooi moment om even bij stil te staan,

altijd iemand in opleiding is bij de afdeling.

lichten staan op groen, maar die kunnen

tip voor andere afdelingen of centra die de

voorwaarden voor het behoud ervan dat er “Het feit dat je een opleiding in huis hebt,

is heel belangrijk voor de cultuur binnen je afdeling”, vindt Chijs. “Ik zie dat als een

cadeautje. Mensen in opleiding stellen continu kritische vragen. Ze houden je scherp.

Integendeel! De verkeers-

altijd weer op oranje springen. Daarom blijft de stuurgroep bij elkaar komen - zij het

minder vaak- om de processen te monitoren.”

Ik ben daar erg blij mee.”

Frans van Schijndel: “We hebben een kroon

zorgen dat we die kroon behouden. We

Het behalen van het keurmerk is volgens Marian van Engelenburg een belangrijke

mijlpaal. “Maar ook een mijlpaal die aan-

op het werk gezet, maar we moeten ervoor

maar niet te lang.” En heeft Frans nog een

stap naar het TOPGGz keurmerk overwegen? “Jazeker”, zegt hij direct, “dit proces vergt

gemotiveerde kartrekkers, veel tijd en veel

energie. Ik ben blij dat wij er ruim twee jaar

voor uitgetrokken hebben. Met dit keurmerk als mooi eindresultaat.”

hebben met z’n allen een bewustwordings-

proces doorgemaakt, waardoor we ons werk nog beter kunnen doen. Het keurmerk is

PSO-certificaat bewijs voor prestaties Social Return

GGzE krijgt erkenning voor sociaal werkgeverschap Het is een hot item: ervoor zorgen dat

PSO staat voor Prestatieladder Sociaal

arbeidsmarkt zo volwaardig mogelijk mee

waarmee organisaties kunnen zien in

mensen met een kwetsbare positie op de kunnen doen. Termen als Participatie-

ladder, Social Return en sociaal ondernemen vliegen je om de oren. Voor GGzE is sociaal werkgeverschap vanzelfsprekend.

Toch is het behalen van het PSO-certificaat een belangrijke mijlpaal.

Ondernemen. Het is een meetinstrument

Bij GGzE werken op diverse plekken mensen

kwetsbare arbeidsmarktpositie. De PSO

van schoonmakers tot een financieel

gelegenheid voor mensen met een

kent vier niveaus: een aspirant-status en

de treden 1, 2 en 3. GGzE behaalde onlangs trede 1. Dit houdt in dat minimaal 1% van

de werknemers een kwetsbare achtergrond

deskundige met een autistische beperking; en van ervaringsdeskundigen tot mensen met een leerwerktraject.

De PSO-organisatie heeft GGzE kwantitatief

WIA-uitkering, of een opleiding op BOL 1

lastig om informatie boven tafel te krijgen

Bödeker uit.

Het idee om met PSO aan de slag te gaan, kwam van de gemeente Eindhoven.

“Die nodigde ons uit om mee te doen met een pilot. We hebben ja gezegd omdat we dit vanuit goed werkgeverschap een

belangrijk onderwerp vinden. GGzE heeft

van nature oog voor kwetsbare mensen en we weten hoe belangrijk werk kan zijn als onderdeel van herstel. Het sluit ook

en kwalitatief beoordeeld. Conny: “Het was omdat bepaalde zaken rondom arbeids-

verleden jarenlang niet geregistreerd zijn. Vanaf nu gaan we dat beter bijhouden.” Hans

benadrukt dat de cijfers niet voorop staan. “Het kwalitatieve onderzoek, de gesprekken die de PSO-auditor met medewerkers voerde, vond ik veel belangrijker.

Daaruit bleek dat de mensen zich volwaardig

medewerker voelen en blij zijn met de kansen die ze hebben gekregen.”

helemaal aan bij de Planetree-visie”,

Mini-symposium in Het Ketelhuis

PSO-traject betrokken vanwege zijn ervaring

het PSO-certificaat organiseert GGzE

zegt relatiebeheerder Hans Marechal, bij het bij GGzE De Boei. Social Return

Gaandeweg bleek dat PSO ook interessant

was door het toenemend aantal aanbestedingen waarbij GGzE betrokken is, vertelt Conny. “Gemeenten stellen daarbij voor-

waarden op het gebied van Social Return.

Je moet kunnen aantonen dat je je inspant voor mensen met een kwetsbare arbeids-

marktpositie. Tot nu toe moesten we telkens

met een kwetsbare achtergrond. Dat varieert

heeft. “Langer dan een jaar WW of een

of 2-niveau”, legt HRM manager Conny

meer aan te dragen.”

welke mate ze bijdragen aan werk-

Bijstandsuitkering, een Wajong- of

Werk voor mensen met een kwetsbare achtergrond varieert van schoonmaker tot financieel deskundige.

bewijs. Je hoeft dan geen extra informatie

opnieuw vertellen wat we op dat gebied

doen. Nu is het PSO-certificaat een tastbaar

Ter gelegenheid van het behalen van op 14 april een mini-symposium. Dit gebeurt in samenwerking met de

gemeente Eindhoven en de andere

pilot-deelnemers: Novadic-Kentron,

Lumens Groep en Eindhoven365. Het

symposium vindt plaats in Het Ketelhuis op Landgoed De Grote Beek.

m o r a a W s jij koor dit voo k? va

t e i n t e o m e “J l e n s te t h c a d e g t ui jn” i z

Ellen Renders tijdens een van haar trainingen

Ellen Renders (45) Trainer bij afdeling Preventie Werkt 23 jaar bij GGzE

Waarom koos jij 23 jaar geleden voor

heb ik daar nooit zoveel last van.

activiteit, daar geniet ik van. Pas mailde

“Ik heb van jongs af aan een grote inte-

helpen, daar draait het bij mij om. En dat is

ze na twee bijeenkomsten al een drempel

de psychiatrie?

resse in mensen. Waarom doen ze wat ze doen? Als kind reed ik met mijn ouders

langs wat toen de RPI (Rijks Psychiatrische Inrichting) heette en vroeg me dan af:

wat is dat, wat gebeurt daar? Altijd vanuit een positieve nieuwsgierigheid. Dat heeft ook met mijn opvoeding te maken, daar

werd geen onderscheid gemaakt tussen

normaal en abnormaal. Toch koos ik niet meteen voor de psychiatrie. Ik ben eerst grafisch ontwerpster geworden, een

creatief beroep. Al snel kwam ik erachter

Het samenwerken met cliënten en hen

altijd goed gebleven. Ja, de bureaucratie nam toe, maar aan de andere kant begrijp

ik dat we moeten verantwoorden waar we

ik op de herplaatsingslijst kwam. Toch gaf

satie, je werkplezier verhogen?

saties niet leuk, ik heb dat zelf ervaren toen me dat ook een prikkel. Ik ging solliciteren en werd aangenomen bij een huisartsen-

praktijk als ondersteuner vanuit GGzE. Dat

voelde heel goed. Uiteindelijk kon ik bij GGzE blijven en daar ben ik blij om.”

opleiding B-verpleegkundige gaan doen.

“Ik heb in verschillende functies gewerkt en

werk is creatief, want in de psychiatrie moet je niet te snel uitgedacht zijn.”

Wat heb je in de loop van de jaren zien veranderen?

“Om je heen gebeurt er natuurlijk van

alles in een organisatie, maar persoonlijk

gaan. Dat geeft een kick.”

Kunnen nieuwe ontwikkelingen bij

Op welke manier probeer je de passie voor

Het paste helemaal bij mij. En ook dit

over was en er een deurtje was openge-

het geld aan uitgeven. Verder zijn reorgani-

dat het dat niet was. De psychiatrie bleef trekken. Bij GGzE ben ik de inservice

een cliënt hoe fijn ze de training vond; dat

je werk te behouden?

geef nu trainingen aan groepen cliënten

en naasten. Onder andere emotieregulatietraining en ‘Omgaan met Borderline’.

Dat is ontzettend leuk om te doen. Sinds

kort ondersteunen we als GGzE ook huis-

artsenpraktijken door op locatie de training

Mentaal Fit te geven aan mensen met onder

GGzE, zoals Planetree of zelforgani“Zeker. Zo vind ik het erg fijn dat de

wachtlijsten bij onze afdeling zo goed als verdwenen zijn. Vroeger waren die

soms zo lang dat ik me ervoor schaamde. Ik vond het echt erg dat mensen die

heel hard hulp nodig hadden, soms nog

maanden moesten wachten. Ook ben ik blij met de toenemende aandacht voor

ervaringsdeskundigen en naasten, want daar liggen nog zoveel kansen. Hopelijk zorgt de ontwikkeling naar zelforgani-

serende teams ervoor dat ik meer ideeën

kan uitvoeren over bruggetjes leggen met naasten. Daar ligt op dit moment zeker mijn passie!”

andere burn-out klachten. Zo’n nieuwe

RZOE K EN INNO VATI E

Onderzoek naar doelmatigheid training Brains4Use

Zon opgeheven vinger praten over middelengebruik

met hun problemen (coping)? Omdat de

training pas een jaar wordt gegeven, is de onderzoeksgroep nog beperkt. In totaal

hebben nu zo’n twintig jongeren meege-

daan aan Brains4Use. “We kunnen daarom nog geen volledig onderzoek doen. In dit eerste jaar gaan we voor de kleine resul-

taten. In de toekomst willen we bijvoorbeeld ook het sociale netwerk in dit onderzoek meenemen.”

Middelengebruik komt veel voor bij jonge-

natie met delict- of probleemgedrag. De

Van Schaijk durft nog geen voorschot te

Centrum Kinder- en Jeugdpsychiatrie wordt

viduele gesprekken van drie kwartier. Daarin

ik wel zie, is dat jongeren het heel pret-

ren met psychiatrische problemen. Bij GGzE nu ruim een jaar de training Brains4Use

gegeven. Hierin leren jonge cliënten controle

te krijgen over hun gebruik. Onderzoek moet uitwijzen hoe doeltreffend deze training is. Brains4Use is een vrij nieuwe training met

een goede theoretische basis, maar er is nog weinig onderzoek naar gedaan, zegt

Esther van Schaijk, orthopedagoog en loca-

tiecoördinator Brains4Use. “Binnen de justi-

training bestaat uit twaalf tot zestien indi-

wordt bijvoorbeeld besproken wat de vooren nadelen van gebruik zijn en op welke

momenten iemand gebruikt. De deelnemers moeten hun gebruik bijhouden in een

weekstaat en krijgen aan de hand daarvan veel tips over hoe ze moeten omgaan met

‘moeilijke’ momenten. “Vaak weten ze heel goed dat drugs of drank niet goed voor ze

is”, zegt Van Schaijk. “Met de training geven

we ze handvatten om er meer controle over

nemen op die eerste resultaten. “Maar wat tig vinden om te praten over hun gebruik

zonder dat daar consequenties aan zitten.

Het zijn vertrouwelijke gesprekken, zonder opgeheven vingertje. Dat is sowieso een

meerwaarde van de training. Of ze het na

de training kunnen volhouden om minder

te gebruiken, dat weet ik niet. Ze hebben te maken met forse problematiek, dat is niet zomaar te veranderen.”

te krijgen.”

Van Schaijk en haar collega’s hopen

dien is onze doelgroep anders.”

en de onderzoekers Ilja Bongers en

tiële wereld is er al wel wat onderzoek ge-

daan, maar het is nog heel beperkt. Boven-

Brains4Use wordt ingezet bij jongeren met problematisch middelengebruik in combi-

training? En kunnen jongeren beter omgaan

Er zijn twee vragen waar Van Schaijk Marilyn Peeters antwoord op willen vinden: neemt het gebruik af na een Brains4Use

halverwege 2015 met de eerste analyses

Cliënten doen arbeidservaring op bij GGzE Promenzo

Leren in een veilige omgeving Voor mensen met ernstige psychische problemen is het belangrijk om een

passende leer- en werkomgeving te vinden en te behouden. GGzE Promenzo, centrum

voor leren en werken, begeleidt ze daarbij. En tegenwoordig kunnen cliënten ook

arbeidservaring opdoen bij een van de leer-/werkbedrijven.

GGzE Promenzo begeleidt mensen met

ernstige psychische of psychosociale problemen bij het vinden en behouden van werk, vormen van onderwijs en arbeidsmatige

daginvulling. “We bemiddelen bijvoorbeeld mensen direct naar betaald werk of laten

ze ergens werkervaring opdoen. Ook bege-

leiden we mensen naar vrijwilligerswerk of

Josje Taabe en Clément Giesen

ondersteunen hen bij (dreigend) verzuim”, vertelt Josje Taabe, programmamanager/ arbeidsdeskundige van GGzE Promenzo.

Deelnemers komen op allerlei manieren bij

werken, kunnen via het Summa College

In een enkel geval zelfs bij GGzE. “Een `

gemeld vanuit hun behandeling bij GGzE,

De leer-/werkbedrijven werken in opdracht

van onze Schildersbus”, vertelt Giesen. `

GGzE Promenzo terecht. Ze worden aandoor gemeenten, het UWV of andere

re-integratiebedrijven. Ook schakelen

werkgevers GGzE Promenzo in tijdens een verzuimtraject.

Leer-/werkbedrijven

Sinds september 2013 heeft GGzE Promenzo er nieuw aanbod bij: werkervaring opdoen

bij een van de leer-/werkbedrijven. Cliënten kunnen aan de slag bij Groen, Hout en

Transport (voorheen de Klussenbus), de

Schildersbus of Grand Café Het Ketelhuis. “Bij ons kunnen mensen eerst de basis-

arbeidsvaardigheden leren in een veilige

omgeving”, zegt groepstrajectbegeleider

het schildersvak leren.

voor GGzE, maar ook voor particulieren en bedrijven. Cliënten voeren onder

begeleiding van professionals klussen uit

zoals tuinaanleg en -onderhoud, schilderwerk en bijvoorbeeld het maken van meubels. “Prijstechnisch zijn wij erg

interessant”, zegt Giesen. “Maar ik zeg

er wel altijd bij: het kan iets langer duren.” Niet vreemd voor een bedrijf waar de medewerkers bepaalde dingen nog

moeten leren. “Maar zie onze dienstver-

lening niet als een vorm van liefdadigheid”,

benadrukt Taabe. “We doen geen concessies aan de kwaliteit.”

Clément Giesen. En wie wil en aanleg heeft,

doorlopen: cliënten die bij de Schildersbus

uiteindelijk resulteren in een betaalde baan.

kan zelfs een beroepskwalificerend traject

De werkervaring die cliënten opdoen, kan

goed voorbeeld is de leer-werkbegeleider “Die is bij ons begonnen als cliënt. Hij

heeft een opleiding gevolgd en toen er

een vacature vrijkwam, bleek hij gewoonweg de beste kandidaat.”

Giesen heeft meer van dat soort succes-

verhalen. Zoals over de cliënte die bij Het

Ketelhuis aan de slag ging en een topper

in de horeca blijkt te zijn. Maar het werkt niet altijd zo, zegt Taabe. “Soms is een

betaalde baan nog een stap te ver, maar is vrijwilligerswerk of een andere vorm van arbeidsmatige daginvulling wel

realiseerbaar. We kijken altijd naar wat haalbaar is.”

Heeft u een klus te klaren?

Kijk voor mogelijkheden op www.ggze.nl/promenzo.

KORTJES Cliëntensteunfonds GGzE maakt extraatje mogelijk Een keer naar de bioscoop of het theater,

De Stichting Cliëntensteunfonds GGzE

hangt af van de schriftelijke motivatie van

aan museum of pretpark. Voor cliënten

ciële bijdrage. Cliënten kunnen hiervoor elk

een van de bestuursleden die de aanvragen

uit eten in een restaurant, een bezoek

die langdurig psychiatrische zorg nodig

hebben, is dat niet vanzelfsprekend. Vaak

hebben ze zo’n laag inkomen dat dit soort extraatjes er bij inschieten.

ondersteunt deze mensen met een finan-

jaar één aanvraag indienen. Bij goedkeuring ontvangt de aanvrager een bedrag van maximaal 50 euro.

Het cliëntensteunfonds is in 2003 opgericht

op initiatief van oud-bestuurder John Tibben. Hij wilde bij zijn afscheid iets tastbaars voor

cliënten achterlaten. Het fonds wordt gevuld door donaties. Ook de jaarlijkse vergoeding die GGzE ontvangt voor de zendmast op

Landgoed De Grote Beek wordt als donatie aan het fonds overgemaakt.

In 2013 ontving het cliëntensteunfonds 192 aanvragen, waarvan er 135 positief werden

beoordeeld. Hoeveel geld uitgekeerd wordt,

Inspiratie voor samenwerking met familie in de jeugdpsychiatrie De overheid zet steeds meer in op een

waren onder andere Jacobine van Geel

ook wanneer kinderen psychische proble-

jeugdpsychiater Glenn Helberg, familie-

samenleving met een grote rol van familie, men hebben. Hierdoor moeten hulp-

verleners in de jeugdpsychiatrie meer

samenwerken met naasten. Maar hoe doe je dat? Dit wordt aan de hand van twee

thema’s uitgewerkt in het boek ‘Op zoek naar de sleutel’. Het is geschreven door

therapeut Else-Marie van den Eerenbeemt en Erna Hooghiemstra, lector Jeugd,

Gezin en Samenleving. In een van de

workshops vertelde een GGzE-cliënt over zijn ervaringen.

Jeanne van Loon, systeemtherapeut bij

Jeanne van Loon blikt tevreden terug.

bij orthopedagogisch behandelinstituut

geïnspireerd heeft om echt meer met

GGzE, en Wil Hermans, systeemtherapeut Gastenhof (onderdeel Koraal Groep).

Het boek werd op 22 januari bij GGzE

gepresenteerd tijdens een symposium over triadisch werken in de kinder- en jeugd-

psychiatrie. Het gevarieerde programma

trok circa 140 belangstellenden, onder meer van Bureau Jeugdzorg, Combinatie Jeugd-

zorg, GGD en huisartsenpraktijken. Sprekers

(voorzitter GGZ Nederland), kinder- en

“Veel mensen zeiden na afloop dat het ze naasten samen te werken. Iedereen ziet in dat je kinderen niet los kunt zien van hun

familie. Ook onze Planetree-visie sluit hierbij aan. Wel is het vaak lastig om de juiste aanpak te vinden. Elk gezin heeft een

eigen verhaal. Sommige ouders schamen zich of voelen zich schuldig. Dan kan het moeilijk zijn om hun eigen kracht aan te boren.”

de aanvrager, vertelt Christ Wesenbeek. Hij is beoordeelt. “Het verzoek moet een relatie met amusement hebben. Het geld mag bijvoorbeeld niet besteed worden aan

nieuwe kleding.” Het bestuur bestaat verder uit Jos Terhaag en Toon Walravens. •

Aanvraagformulieren en folders zijn

verkrijgbaar bij het Cliëntenbelangenbureau (Landgoed De Grote Beek).

Donaties zijn welkom op NL90 INGB 0009517107 t.n.v. Stichting Cliëntensteunfonds GGzE.

Meer informatie via

E: [email protected] en (040) 261 39 58.

Het boek van Van Loon en Hermans biedt

handvatten om de theorie om te zetten in praktisch handelen. Het is te bestellen via www.hermansenvanloon.nl.

Wat kunnen wij voor elkaar betekenen? Op welke manier kunnen GGzE en de

met individuen. Mensen die bijvoorbeeld

vraag waarmee relatiebeheerder Hans

op een andere manier een steentje willen

maatschappij elkaar helpen? Het is een Marechal zich dagelijks bezighoudt. Hij

legt contacten met organisaties, bedrijven en medeburgers die iets willen betekenen

voor GGzE en haar cliënten. Maar bij Community Partnership, zoals dit heet, gaat

het om wederkerigheid. Marechal: “Bijna niemand verwacht de vraag: wat kan GGzE betekenen voor jou?”

een maatje van een cliënt willen zijn, of

bijdragen. Maar wat kan GGzE voor hen

betekenen? “Dat moeten we ze vragen”, zegt Marechal. “Zo heb ik onlangs een

buurtgenoot die regelmatig foto’s maakt op het landgoed uitgenodigd voor een kop koffie. Wat bleek: hij zou het leuk

vinden als we hem een seintje geven als er iets te doen is op het terrein.”

Het netwerk van relatiebeheerder

der geworden dan het al was. PSV, het

meer begrip en sympathie voor de doel-

Marechal is de laatste tijd nog uitgebreiParktheater, de High Tech Campus, het

Leefbaarheidsteam van de Achtste Barrier: met al deze partijen en vele andere heeft hij de laatste tijd contact gehad over

samenwerking. “Bijvoorbeeld met een

koor dat op Landgoed De Grote Beek zijn try-out wil doen”, vertelt Marechal. “En

soms gaat het ook om bestaande relaties

die we aan het uitdiepen zijn, zoals bij PSV.” Individuen

PSV is een grote organisatie, maar GGzE is ook geïnteresseerd in samenwerking

r e t s i u l , k j Ki e e m e o d n e bij GGzE

Meer samenwerking zal vaak leiden tot groep van GGzE, denkt Marechal.

“We willen ook laten zien welke mogelijk-

heden er op Landgoed De Grote Beek zijn. Nog steeds zijn er mensen die denken

dat het een gesloten terrein is. Terwijl we

iedereen juist uitnodigen om hier bijvoorbeeld activiteiten te bezoeken of lekker te komen wandelen.”

Hans Marechal is op zoek naar veel meer samenwerkingspartners. Interesse?

Neem contact op via tel. 06-22909750 of e-mail [email protected].

zaterdag 21 maart 2015 GGzE-doet van 9.00 - 17.00 uur en Publieksdag van 13.00 – 17.00 uur

Je bent van harte welkom! Informatie op www.ggze.nl en www.dewoenselsepoort.nl

WEEK VAN DE PSYCHIATRIE 23 t/m 29 maart

VOLG ONS OP TWITTER, FACEBOOK EN YOUTUBE GGzE Magazine

Certificering is een mooie mijlpaal voor FACT-teams De acht FACT-teams van GGzE werken

begeleider hebben, maar dat er vanuit het

De certificering zorgt ervoor dat de teams

FACT-methodiek. Dat heeft de Stichting

kan worden als dat nodig is. Op die manier

gehouden, vindt Sebastian. “Elk team heeft

allemaal op een goede manier volgens de Centrum Certificering ACT en Flexible ACT (CCAF) vastgesteld.

Onlangs ontvingen de teams het CCAF-

keurmerk, een mooie mijlpaal in de nog

niet zo lange historie van FACT bij GGzE. De meeste teams zijn vorig jaar gestart.

FACT-teams zitten in de wijk en helpen daar cliënten van GGzE, vertelt Sebastian van

Beek, casemanager en contactpersoon bij het FACT-team Woensel-Noord. Kenmerkend voor FACT is dat cliënten een vaste

team snel meer hulpverlening ingeschakeld kunnen opnames voorkomen worden.

Om voor het keurmerk in aanmerking te

komen, moet een FACT-team aan voorwaar-

den voldoen. “Je moet bijvoorbeeld laten zien dat je outreachend werkt, dat je dagelijks met behulp van een FACT-bord bespreekt

welke cliënten extra aandacht nodig hebben en die hulp vervolgens organiseert.” Bij de

en de GGzE-organisatie scherp worden

aandachtspunten voor verbetering mee-

gekregen. Zo is bij ons de huisvesting, op het terrein van het Catharina-ziekenhuis, niet

ideaal. Zelf vinden we dat ook, dus we hopen dat we snel kunnen verhuizen naar een plek

die meer in de wijk zelf ligt.” Het keurmerk is drie jaar geldig.

toetsing wordt ook gelet op de samen-

werkingsrelatie met andere organisaties.

“Want voortaan zijn we samen verantwoordelijk voor passende hulp aan de cliënt.”

Mensgerichte zorg in deze tijd kan wel! De media staan vol van voorbeelden waarbij

wij de enige GGZ in Europa zijn die het inter-

en Sevagram (ouderenzorg Zuid-Limburg,

tijd krijgen de cliënten niet de aandacht die

We kunnen die mensgerichte zorg bieden

bericht in de krant geplaatst en is er een

het niet goed gaat in de zorg. Door te weinig ze verdienen, zo lijkt het. Maar, mensgerichte zorg in deze tijd kan wel!

Elke dag doen wij onze best om écht goede en mensgerichte zorg te bieden. We laten

cliënten in hun waarde, laten hen waardevol

nationale Planetree-label heeft behaald. doordat we betrokken medewerkers en

vrijwilligers hebben die met hart en ziel hun werk doen. En we hebben maar één doel:

de zorg van vandaag nóg beter maken voor morgen.

zijn voor hun omgeving en helpen ze zelf de

Door alle negatieve publicaties in de media

we daar in slagen blijkt wel uit het feit dat

luid te laten horen. Daarom hebben GGzE

regie te nemen over hun eigen leven. En dat

en ook drager van het Planetree-label) een ansichtkaart verstuurd naar huisartsen en overige stakeholders. Want mensgerichte

zorg in deze tijd kan wel en wij zijn daarvan het bewijs!

vonden we het belangrijk om een tegenge-

Mensgerichte zorg in deze tijd? Het kan wél! De media staan vol van voorbeelden waarbij het niet goed gaat in de zorg. Door te weinig tijd krijgen de cliënten niet de aandacht die ze verdienen, zo lijkt het. Maar, mensgerichte zorg in deze tijd kan wel! Elke dag doen wij, GGzE en Sevagram (ouderenzorg Zuid-Limburg), ons best om écht goede en mensgerichte zorg te bieden. We laten cliënten in hun waarde en we laten hen waardevol zijn

voor hun omgeving. Ook helpen we ze zelf de regie te nemen en te houden over hun eigen leven. En, dit doen we élke dag het hele jaar door. Planetree is daarvoor onze kapstok. Deze zorgvisie staat voor het beste tussen een hotel, een zorgorganisatie en thuis. Oftewel gastvrije en goede zorg die goed aansluit bij de behoefte van de cliënt. En dat we daar in slagen blijkt wel uit het feit dat wij de enige twee

organisaties in het zuiden van het land zijn die het internationale Planetree-label hebben behaald. Dit internationale label is een erkenning voor het bieden van mensgerichte zorg; mensgerichte zorg voor de cliënt en zijn naasten maar óók voor de medewerkers en de vrijwilligers. We kunnen die mensgerichte zorg bieden doordat we betrokken medewerkers en vrijwilligers hebben die met hart en www.ggze.nl/planetree

ziel hun werk doen. Ze komen zelf met ideeën over de manier waarop de zorg beter kan. Iedereen benadert het vanuit zijn eigen perspectief. Vanuit hun eigen kracht voegen zij wat toe aan de zorg. We kijken naar mensen en hun mogelijkheden. En we hebben maar één doel: de zorg van vandaag nóg beter maken voor morgen. Mensgerichte zorg in deze tijd? Het kan wél!

www.sevagram.nl

Niet klacht- maar krachtgericht

Op les bij The Iceman

Wim Hof, alias The Iceman

Zo’n tachtig medewerkers van De Woenselse

bijvoorbeeld nooit gedacht dat ik in staat

‘Niet klachtgericht maar krachtgericht’

met ijsklontjes. Tijdens een workshop van

motorisch therapeuten bij De Woenselse

Poort stapten onlangs in een bad gevuld

Wim Hof, alias The Iceman, leerden zij dat ze

zou zijn om twee minuten mijn adem in te

tot meer in staat zijn dan ze zelf dachten. Nu

voor cliënten ingezet kunnen worden.

kers en cliënten in hun kracht willen zetten,

wordt bekeken of de technieken van Hof ook

Wim Hof is een wereldwijd fenomeen. Met

zijn ademhalings- en focustechnieken is hij

in staat om zijn immuunsysteem bewust te beïnvloeden. Daardoor kan hij zelfs in een

ijsbad bijna twee uur zijn lichaamstemperatuur op peil houden; een prestatie die hem zijn bijnaam opleverde. In een twee uur

durende workshop leerde hij medewerkers van De Woenselse Poort hoe zij dat ook kunnen doen.

Hof was op initiatief van directeur Lucian van Heumen naar De Woenselse Poort geko-

men. “Ik had al eens een workshop bij hem gevolgd in Amsterdam en vond dat

fantastisch”, vertelt Van Heumen. “Wim is een bijzondere man met een bijzonder

verhaal en bijzondere methodes. Ik had

Omdat GGzE op allerlei manieren medewerleek het Van Heumen een mooi cadeau

om Hof een workshop te laten geven. “Het enthousiasme was groot. Ik merkte dat

meedoen aan de workshop voor verbondenheid zorgde; iedereen was gelijk en iedereen had hetzelfde gepresteerd.”

Tijdens het bezoek bleek dat Hof graag wil

meedenken over wat zijn methodes voor de psychiatrie zouden kunnen betekenen.

“Wim is ervan overtuigd dat zijn technie-

ken een medicijn kunnen zijn, bijvoorbeeld

tegen depressie.” Zo stellig wil Van Heumen het niet brengen, maar hij denkt wel dat

de technieken kunnen bijdragen aan het

welbevinden van cliënten. Daarom gaat hij bekijken of GGzE hier onderzoek naar kan doen.

Tom Kienhuis en Joep Kolijn, psycho-

Poort, willen de workshop van Wim Hof

ook aan cliënten aanbieden. Ze denken dat de technieken van Hof van grote waarde kunnen zijn.

Tom Kienhuis vertelt: “Wanneer je in het ijsbad stapt, aan het einde van de work-

shop, krijg je een paniekprikkel. Je ademhaling stokt en die moet je weer onder

controle zien te krijgen. Tijdens de work-

shop leer je dat je die prikkel niet hoeft te

verdoven of te vermijden, maar dat je hem moet accepteren. Dan merk je ook dat

de heftigheid verdwijnt. Ik vind dat een

gegeven waar cliënten iets aan kunnen hebben. Wat ik ook een mooi aspect

vind, is dat dit niet klachtgericht is, maar

krachtgericht. Het gaat over de kracht van binnenuit. Je merkt tijdens zo’n workshop dat je tot meer in staat bent dan je zelf

dacht. Ik denk dat cliënten zich hierdoor

een krachtiger mens kunnen gaan voelen.”

Actief aan de slag met suïcidepreventie participatie centraal

Het begint met beter inzicht in de wanhoop Het aantal zelfdodingen in ons land stijgt

suïcidegedachten en mogelijk -plannen zijn

cliënten. Om suïcide terug te dringen, is

snel met oplossingen te komen, maar dat

en circa 40% wordt gepleegd door GGZ-

het van belang dat hulpverleners signalen nog beter herkennen en opvolgen. GGzE

ondersteunt hen daarbij met een omvang-

rijk nieuw opgezet trainings- en preventieprogramma.

moet je juist niet doen. Blijven doorvragen is veel belangrijker, want alleen dan kun

je goed inschatten hoe wanhopig iemand

is. Bovendien voelt de cliënt zich daardoor beter gehoord.”

Het nieuwe suïcidepreventieprogramma

Wanneer zo’n verdiepend gesprek inzicht

1500 hulpverleners een gecombineerde

volgt stap twee: praten over de aanleiding.

start in maart. In twee jaar tijd krijgen

(‘blended’) training. Eerst volgen zij individueel een e-learning module, daarna

doorlopen ze met hun team een eendaags klassikaal trainingsprogramma.

Psychiater Cornelis van Houwelingen is

gespecialiseerd in suïcidaliteit. Hij geeft al

enkele jaren klassikale trainingen, maar die bleven tot nu toe beperkt tot de GGzE centra Spoedeisende Psychiatrie en

Ouderenpsychiatrie. Dat nu veel meer

hulpverleners getraind worden, vindt hij erg belangrijk. “Zo kan iedereen zijn bestaande

vaardigheden updaten volgens de nieuwste inzichten, om zo doeltreffender gesprekken

te kunnen voeren.” Want er valt veel winst te behalen, is zijn overtuiging.

geeft in de ernst van de suïcidale gedachten, “En over onderwerpen zoals: heeft iemand eerder zulke gedachten gehad of een hele

moeilijke fase doorgemaakt? Is dat toen op-

gelost en zo ja, hoe? Is er al ooit een suïcide-

poging gedaan?”, vervolgt Van Houwelingen. De volgende stap is het in kaart brengen van risicofactoren (bijvoorbeeld ernstige depressiviteit of de beschikbaarheid van dodelijke medicatie) en beschermende factoren (bij-

voorbeeld toezicht door naasten, voldoende

afleiding). “Als dat allemaal in beeld is, maak je als hulpverlener een samenvattende

analyse die je met de cliënt en naasten be-

spreekt. Pas daarna leg je een behandelvoorstel voor.” Hij kan het niet genoeg benadruk-

ken: hoe beter je de wanhoop kent, hoe beter het behandelplan te maken is.

Vinger aan de pols

inzicht krijgen in wat suïcidale mensen

de orde komen of mensen nog wel

Essentieel voor goede hulpverlening is

écht beweegt, stelt Van Houwelingen. “Het begint daarom met goed doorvragen: wat

denkt iemand, wat houdt hem bezig, welke

er? Hulpverleners hebben de neiging om

Bij elk intakegesprek bij GGzE moet aan enige toekomst voor zichzelf zien, vindt Van Houwelingen. “Eerst oriënterend, net zoals we standaard vragen naar

Actuele cijfers suïcide •

In 2013 steeg in Nederland het aantal zelfdodingen voor het zesde achtereenvolgende

jaar, aldus cijfers die het CBS in december vorig jaar publiceerde. Het waren er 1.854, een toename van 101 ten opzichte van 2012.

Een belangrijke oorzaak voor de stijging is de economische crisis. Zelfdoding komt vooral meer voor bij 40- tot 65-jarigen.

Bij GGzE schommelt het aantal jaarlijks tussen de tien en twintig. Dat aantal is te klein om er trends aan te ontlenen.

Om de stijging een halt toe te roepen, heeft de minister van VWS met veldpartijen een landelijke agenda suïcidepreventie 2014-2017 opgesteld.

Daarnaast heeft de minister besloten om Stichting 113Online te financieren. Deze

organisatie biedt via internet en telefoon contactmogelijkheden aan voor suïcidale mensen, hun naasten en andere betrokkenen. Bij GGzE zal 113Online meer onder de aandacht worden gebracht.

middelengebruik. En als daar aanleiding

samenvatting van de richtlijn te lezen. En

ingaan.” Ook van belang: bij mensen met

familie- en naastenvereniging Ypsilon.”

toe is, kan de hulpverlener daar dieper op suïcidale gedachten moet je de vinger aan de pols houden. “Dus herhaaldelijk vragen

hoe het ermee staat. Zeker in perioden waarvan bekend is dat mensen het extra moeilijk hebben, zoals de eerste weken na opname en de weken voor en na ontslag. Dat zijn

perioden met veel gevoelens van onzekerheid en falen.”

Praten over zelfdoding zet mensen niet aan

tot zelfdoding, benadrukt Van Houwelingen. “Sommige hulpverleners zijn daar bang

voor. Daarom vermijden ze zo’n gesprek.

Of ze hebben het gevoel dat als ze erover

beginnen, ze automatisch verantwoordelijk zijn voor de oplossing. Nee dus. Het gaat in eerste instantie om begrijpen en de cliënt

verder het boekje ‘Wie zorgt praat mee’ van Het e-learning gedeelte laat via zes videocasussen zien hoe een gesprek met een suïcidale cliënt eruit kan zien. Tijdens

het klassikale vervolg wordt onder meer

geoefend via rollenspel. Juist een blended

leermethode slaat aan, is uit landelijk onderzoek gebleken. De training is al getest onder

45 afdelingen psychiatrie verspreid over heel Nederland. Drie maanden na de training

passen verpleegkundigen vaker de richtlijn

toe. Verder hebben psychiaters, psychologen en verpleegkundigen meer zelfvertrouwen en kennis over suïcidaal gedrag. Ook GGzE gaat deelnemen aan dit onderzoek, waar-

door per team de resultaten van de training zichtbaar worden.

duidelijk maken dát je hem begrijpt.”

Nieuwe trainers

ren, heeft GGzE intern tien nieuwe trainers

De blended training is ontworpen door de Vrije Universiteit in Amsterdam, vertelt

Yvonne Gerrits van afdeling Onderzoek en Ontwikkeling. Binnen het team Opleiden

en Deskundigheidsbevordering coördineert

Om het ambitieuze programma uit te voe-

opgeleid. Yvonne Gerrits: “We hebben nu in

totaal twaalf trainers, van verpleegkundigen tot en met de geneesheer-directeuren. Bij

de selectie hebben we gelet op didactische vaardigheden en ervaring met het onder-

zij de organisatie van het suïcidepreventie-

genaamd PITSTOP, is gebaseerd op de

stratie van mogelijke suïcidaliteit verbeterd.

programma. De geaccrediteerde training, belangrijkste punten uit de multidiscipli-

naire richtlijn ‘Diagnostiek en behandeling

van suïcidaal gedrag’. Deze richtlijn is bij veel hulpverleners relatief onbekend. “Aan deelnemers vragen we daarom om, naast het

doorlopen van de e-learning module, een

Aanvullend aan de training wordt de regiVoortaan kan elke behandelaar op een

apart formulier in het digitale cliëntdossier hierover rapporteren. Hierdoor komt deze

belangrijke informatie voor alle behandelaars beter beschikbaar.

Medium Care afdeling biedt laagdrempelige crisisopvang

Soms is een kortdurende opname toch nodig Portaal 040 sloot in april 2014 zijn deuren, maar de behoefte aan laagdrempelige

crisisopvang bleef. Daarom ging vorig jaar

bij GGzE Centrum Spoedeisende Psychiatrie een Medium Care afdeling van start.

Hier kunnen volwassenen met ernstige

psychiatrische, verslavings- of psychosociale problematiek terecht voor een kortdurende opname.

Na de sluiting van Portaal 040, dat een gezamenlijk initiatief was van GGzE,

Novadic-Kentron (verslavingszorg) en NEOS (daklozenopvang), zijn de samenwerkingspartners ieder hun eigen weg gegaan.

GGzE startte een nieuwe laagdrempelige

opvang met een meer medisch model in een klinische omgeving, namelijk bij de High

Care naast het Catharina Ziekenhuis aan

de Michelangelolaan in Eindhoven. Wie er

terecht wil, heeft een medisch-psychiatrische indicatie nodig.

Crisis voorkomen

De redenen voor opname zijn divers, maar het doel is altijd hetzelfde: een ernstige crisis voorkomen. “Mensen komen hier

voorkomen dat het thuis uit de hand loopt,

de Medium Care afdeling zijn al cliënt bij

bijvoorbeeld voor een time-out om te

of voor een alcohol-detox”, zegt verpleeg-

kundig specialist Magreet Roijakkers. Ook is de Medium Care een tussenoplossing voor cliënten die van de High Care afdeling

komen maar nog net niet goed genoeg hersteld zijn om naar huis te gaan.

Omdat het een open afdeling is, is opname op de Medium Care niet voor iedereen

geschikt, zegt Roijakkers. “Je moet met de ‘open deur’ om kunnen gaan. Als je een

gevaar voor jezelf of anderen vormt, is dit niet de juiste plek.”

De meeste mensen die gebruikmaken van

de cliënt al onder behandeling is hier naartoe.”

GGzE via een ambulante behandeling. Ze

doorverwezen. “GGzE is heel goed in ambu-

dat er zeker behoefte is aan Medium Care.

worden bijvoorbeeld door hun FACT-team

lant behandelen”, zegt psychiater Joachim

Mertens. “Maar soms blijkt dat een kortdu-

rende onderbreking van het ambulante tra-

ject toch nodig is.” Cliënten verblijven maximaal een week op de Medium Care, met

soms een uitloop naar twee weken. Mertens: “Het behandelaanbod is bewust laag, want we willen het niet overnemen van

het ambulante team. Als er een psycholoog nodig is, dan komt de psycholoog bij wie

Nu de afdeling enkele maanden draait, blijkt De afdeling is zich daarom verder aan het

ontwikkelen. Zo wordt er gewerkt aan mo-

dules voor detox, suïcidepreventie, time-out en rehabilitatie, waarin duidelijk staat wat

er aan zorg nodig is. Vlak na de start konden in de avond- en weekenduren geen cliënten opgenomen worden. Nu is de afdeling

24 uur per dag en 7 dagen per week geopend voor opnames.

Een kijkje in de keuken Landelijk gezien wordt per jaar 1 op de

van haar zoon kan worden aangepast. Na

tisch. De meeste cliënten zijn tussen de 17

schrijft de psychiater een recept uit. Hij kan

kantoor met een cliënt

10.000 mensen voor de eerste keer psychoen 35 jaar wanneer de klachten voor het

eerste optreden. GGzE ACT behandelt en begeleidt mensen de eerste drie jaar

(kritieke periode) nadat zij voor het eerst

kort overleg met de aanwezige teamleden

de medicatie in het Catharina Ziekenhuis op halen.

een psychose hebben meegemaakt. Zij

afdeling van een algemeen ziekenhuis,

bezoekt de begeleidende

komen veelal via de huisarts, psychiatrische particuliere instelling, GGzE Direct of de crisisdienst van GGzE bij het ACT-team

terecht. De aanpak van het GGzE ACT is erop gericht een opname te voorkomen. Er wordt sterk geïnvesteerd in goed contact met de

De woonbegeleider

woonvorm. De cliënten

hebben geen specifieke vragen. Op naar de volgende afspraak.

cliënt. Familie of andere belangrijke ande-

Voor ‘een kijkje in de keuken’ liepen we een

cliënte in Waalre die

ren worden bij de begeleiding betrokken. hele dag mee bij GGzE ACT.

Ochtendbespreking bij één van de twee ACT-

teams op de Stratum-

sedijk. Aan tafel een ervaringsdeskundige, psychiater, sociaal psychiatrisch verpleegkundige, psycholoog, woonbegeleider,

trajectbegeleider en verpleegkundige in opleiding. De vraag die centraal staat is: “Hoe helpen we cliënten vooruit?”

Een cliënt wil een bepaal-

Op huisbezoek bij een moeite heeft met het

vinden van een goed dagritme. Via de iPad wordt inkomensondersteuning aange-

vraagd. Deze week gaat ze een kijkje nemen bij de inloop van GGzE De Boei, samen met

de trajectbegeleider. Op eigen verzoek komt cliënte volgende week in de ochtend naar

het kantoor van GGzE ACT. Dan komt ze lekker in beweging en is ze op tijd uit bed.

De woonbegeleider ver-

trekt voor een huisbezoek aan haar volgende cliënt.

de opleiding gaan volgen

doen. Hij heeft hierover een afspraak met zijn

gende cliënt. Samen met

en vrijwilligerswerk gaan

trajectbegeleider, die uitgezocht heeft wat mogelijk is en wat de toelatingseisen zijn.

Een bezorgde ouder belt naar GGzE ACT met de vraag of de medicatie

Op de bank bij de volGGzE ACT heeft deze

cliënt geregeld dat ze eten ontvangt van de

voedselbank, kleding van de kledingbank en dat ze enkele ochtenden leuk werk heeft.

Over niet al te lange tijd zal haar financiële

Zorgplanbespreking op die nu drie maanden

ondersteund wordt. De cliënt heeft last

van paranoïde psychotische klachten. Zelf omschrijft hij het als méér dan gezonde

achterdocht. Op het televisiescherm aan de muur is zijn dossier zichtbaar, waarin

zorgvragen en zorgdoelen staan, zichtbaar.

Samen met zijn psychiater, zijn psycholoog en een sociaal verpleegkundige neemt hij stap voor stap de zorgvragen door. Aan-

passingen worden meteen in zijn dossier

doorgevoerd. Daarbij is het belangrijk dat de cliënt zich kan vinden in de formulering. Als

een doel nog niet bereikt is wordt gezamenlijk bekeken hoe GGzE hem kan helpen dit doel te bereiken. De cliënt regisseert zijn

zorg zelf. Er worden mogelijkheden geboden, maar hij bepaalt wat voor hem goed voelt. Met een concreet actieplan, ondertekend

door hemzelf en de behandelaren, gaat hij

de deur uit. De volgende zorgplanbespreking is over een half jaar.

Een cliënt heeft geld

nodig om boodschappen te doen. Hij heeft pas de

begeleidende woonvorm verlaten en moet nog erg wennen op zijn nieuwe stek. Een

dag eerder wilde hij de deur niet opendoen voor het ACT-team. Hij stapt in de auto en

we gaan samen boodschappen doen. Hij is

erg in zichzelf gekeerd en gaat in de winkel, verscholen achter zijn petje, zijn eigen weg. Hij wordt met zijn boodschappen thuis

afgezet. Voordat de werkdag erop zit en de

woonbegeleider naar huis rijdt pleegt ze in de auto nog enkele telefoontjes.

schuld iets minder zijn. Ze gaat zelf bellen

met haar zorgverzekeraar over een brief die niet klopt. Ze is inmiddels mondig genoeg!

GGzE BETEKENT VOOR MIJ ....

“Het leven is een stuk gemakkelijker geworden” Dineke Broos liet altijd gemakkelijk over zich heenlopen. Tot het haar op een dag teveel werd. Ze kreeg last van paniekaanvallen, werd depressief, maakte met iedereen ruzie en zag het niet meer zitten. Via haar huisarts kwam ze bij GGzE Direct terecht. “Zonder GGzE was ik hier niet meer geweest.” Wie Dineke in haar Hondenboetiek in

Valkenswaard aan het werk ziet, kan zich bijna niet voorstellen dat ze nog maar

twee jaar geleden geen zin meer in het

leven had. Er is ontzettend veel veranderd.

“Laatst was er hier een vertegenwoordiger op bezoek. Mijn zoon zag hoe ik met hem

in gesprek was en vroeg mij later: ‘waarom

ben je niet je hele leven zo geweest?’ Maar ja, zo was ik niet. Ik was veel te labiel om

een eigen bedrijf als dit te hebben. Nu ben ik veel sterker.”

Dineke Broos

Jarenlang kropte Dineke allerlei frustraties op. Toen het twee jaar geleden misging,

dat erg moeilijk. “Wat ik heel prettig vond,

Goede vrienden

naar GGzE. Ze was er eigenlijk een beetje

Als ik niet wilde praten, dan hoefde dat ook

en is Dineke een ander mens. Als haar

werd ze door haar huisarts doorverwezen huiverig voor. “Van vroeger uit dacht je: wie

bij GGzE loopt, is gek. Maar toen zat ik daar in de wachtkamer en zag dat het allemaal mensen waren zoals ik. En als je dan zulke

goede hulp krijgt waarvan je sterker wordt … ik kijk er nu heel anders naar.”

De belangrijkste les die Dineke bij GGzE heeft geleerd is praten. In de eerste pe-

riode van haar individuele therapie was

was dat ik in mijn waarde werd gelaten.

niet. Dan mocht ik toch gewoon een uur

blijven zitten.” Maar toen de gesprekken op

gang kwamen, merkte ze dat er heel wat los kwam. “Na zo’n gesprek moest ik altijd eerst tot rust komen. Dan zat ik een uurtje in de auto, of ging ik even winkelen. Ik vond het

niet fijn om het thuis meteen te delen, dat

kon ik nog niet.” De laatste periode van haar behandeling kreeg ze groepstherapie.

Inmiddels is haar behandeling afgerond iets dwarszit, dan zegt ze dat ook. “Ik heb geleerd om mijzelf te uiten. Om even

iemand apart te nemen en het erover

te hebben. Dan is het uit de wereld en

zijn we even goede vrienden. Het is zo’n verandering, ik vind het nog steeds ongelooflijk. Het leven is een stuk gemakkelijker geworden.”

Column Raad van Bestuur

Chaos in zorgland Inmiddels komen er bij mijn ouders acht

valt en dan maar hopen dat er geen fouten

Thuiszorg, twee tot drie keer per dag, de

referentiepunt is.

verschillende hulpverleners over de vloer. diabetes-verpleegkundige, de Parkinsonverpleegkundige, de ergotherapeut, de

logopedist en de praktijk-ondersteuner van

de huisarts voor mijn vader. Daarnaast gaat

mijn vader ook nog twee keer per week naar een opvang en twee keer per week naar

de fysiotherapeut, bezoekt hij minimaal

één keer per maand de huisarts en mini-

maal twee keer per maand het ziekenhuis. Vervolgens komt er nog een maatschap-

pelijk werker voor mijn moeder, omdat zij de mantelzorger is en het eigenlijk niet meer kan overzien. En zij heeft ook chronische klachten na een CVA.

Coördinatie tussen deze hulpverleners vindt niet plaats; de een geeft aan dat er met onmiddellijke ingang een traplift moet

komen, de ander vindt dat er een nieuw

elektronisch bed moet komen, weer een

ander is van mening dat er een verpleeg-

huisindicatie aangevraagd moet worden,

gemaakt zijn. Je weet immers niet wat het Stiekem denk ik dan: “WIJ-Eindhoven is zo

slecht nog niet”. Wat zou het fijn zijn als er één coördinatiepunt is die niet alleen naar de medische kant kijkt, maar ook naar de sociale en maatschappelijke kant.

De zorg is in transitie en de kwetsbare doelgroep, zoals mijn ouders maar ook andere

kwetsbare burgers, zijn onderzoeksobjecten

in de living labs. We staan pas aan het begin van de zorgrevolutie. Onze generatie zal

meer de regie naar zich toetrekken en zal andere verwachtingen hebben van de

mogelijkheden voor begeleiding of onder-

steuning. We zullen ons te zijner tijd meer laten omringen door technologische innovaties; de huidige domotica is

gemeengoed geworden, een robot in

het huishouden, nieuwe woon- en ont-

spanningsvormen. Kortom, een spannend vooruitzicht dat me veel energie geeft.

enzovoorts, enzovoorts.

Echter, de huidige burger met een kwets-

Inmiddels hebben meerdere instanties mijn

voor de huidige mantelzorger is het intensief

ouders bezocht, omdat er nieuwe indicaties gesteld moesten worden. De uitkomst was dat ze nu meer zorg van de wijkverpleging

mogen krijgen dan ze nu hebben. En de ge-

meente vond het noodzakelijk dat ze vanuit hen huishoudelijke hulp zouden krijgen. Ik

begin te kreunen van ellende, want ik weet

uit ervaring dat de eigen bijdrage voor deze huishoudelijke hulp meer is dan wat ze nu aan een vriendin betalen…

Kortom, de zorgconsumptie is bijzonder

hoog. En door de versnippering, die alleen

maar groter is geworden, is het overzicht op

het totaalplaatje afwezig en is er sprake van sub-optimalisatie.

Wat de eigen bijdrage en de overige kosten

zijn vanaf 1 januari? Niemand weet het! Het is wachten tot er een factuur op de mat

baarheid heeft het nu niet makkelijk. Ook

en soms ontmoedigend. Juist daarom is het zo belangrijk dat organisaties gezamenlijk

hun verantwoordelijkheid nemen, iets meer lef hebben en risico’s durven nemen om

cliënten niet ‘los’ te laten, maar te zorgen voor een warme overdracht en soms iets meer durven doen dan voorgeschreven.

Dit vraagt bestuurlijke daadkracht, maar

vraagt ook een mentaliteitsverandering van medewerkers. Hoe mooi zou het zijn als we allemaal, naast de uren die we betaald

krijgen, iets terug doen voor de maatschap-

pij door bijvoorbeeld een aantal uren vrijwilligerswerk te doen of een maatje te worden van een cliënt of kwetsbare burger. Dan

dragen we ook persoonlijk een steentje bij aan het living lab van het zorgland in

transitie, dat hopelijk meer toekomstbestendig is.

Marie-Louise Vossen Raad van Bestuur GGzE Magazine

Willem Hollander, financieel medewerker team Opbrengsten

Jane, cliënt “In mijn therapiegroep traumaverwerking zie ik mensen groeien. In het begin praten ze niet over hun gevoelens, maar na een tijdje durven ze die toch te delen. Dan merken ze dat ze het recht hebben om te spreken, dat hun gevoel telt. Dat geldt ook voor mezelf. In de groep leer je om je gevoelens serieus te nemen en word je door anderen serieus genomen. Wie sterker wordt, durft voor zijn gevoelens te staan en daarnaar te handelen.”

“Ik vind het erg leuk dat mijn collega Judith sinds enkele maanden onze nieuwe coördinator is. Eerst was ze op deze afdeling medewerker, daarna heeft ze twee jaar op een andere plek gewerkt en nu is ze doorgegroeid en terug als ‘mijn baas’. Goed voor de afdeling want het is een aardige collega met kennis van zaken. Iemand die ik met weinig woorden snel iets duidelijk kan maken.”

Neeske, cliënt “Ik kom graag in De Grijze Generaal een kopje koffie drinken. De medewerkers ontvangen me altijd heel vriendelijk. Daar word ik gelukkig van en zo houd ik de moed erin. Samen met een gastvrouw ga ik hier een breicafé opzetten. Ik brei al heel lang en vind het leuk om anderen daarmee te helpen, zodat zij er beter in kunnen worden.”

Conny Beenders, voorzitter OR Anke Biermans, vice-voorzitter OR “Wij hebben ons niet verkiesbaar gesteld voor de nieuwe Ondernemingsraad. Het is leuk om te zien dat door ons besluit andere mensen de stap durven nemen om zich via de OR te gaan ontplooien. We verlaten straks een OR die zich de afgelopen tijd enorm heeft ontwikkeld. Daar zijn we best een beetje trots op.

Judith van Weert, coördinator Financiën

“Sinds kort worden onder andere opleidingen binnen Financiën en Informatie steeds meer afgestemd met de zorg: wat speelt daar en hoe kunnen wij daarop aansluiten en inspelen. Dat vind ik een goede ontwikkeling. Veel medewerkers bij ons krijgen de kans om zichzelf te ontwikkelen. Ambities worden serieus genomen en er zijn goede studie-faciliteiten. Zelf heb ik daar ook gebruik van kunnen maken.”

Contact met GGzE

Acuut psychische hulp nodig?  Ga dan naar  Spoed !

Ben je bekend bij GGzE?

Neem contact op met je behandelaar of begeleider of kies jouw optie:

• Volwassenen (18+): bel 040 297 33 00  
• Kind & Jeugd (18-): bel 040 261 35 50 of mail ons  

Bovenstaande nummers zijn bereikbaar op werkdagen tussen 8.30 uur en 17.00 uur.

Ben je nieuw bij GGzE?

Onze medewerkers helpen je graag.

• Vragen over hulp of behandeling : bel 040 296 77 66 of mail ons . Het nummer is bereikbaar op werkdagen tussen 10.00 uur en 15.00 uur.
• Vragen over opname of beschermd wonen : bel 040 296 78 55 of mail ons .

Overige vragen

• Bel 040 297 01 70 of mail ons . Het nummer is bereikbaar op werkdagen tussen 8.00 uur en 17.00 uur.

Wandelplattegrond

Plattegrond Landgoed de Grote Beek

GGzE Postbus 909 5600 AX Eindhoven

AGB-code: 06291003 RSIN: 818330776 BTW-nummer: 810415343.B01 KvK-nummer: 17141715

Heb je een afspraak op Landgoed De Grote Beek? Kijk op de informatieborden bij het entree voor de juiste locatie en welke parkeerroute je het beste kunt volgen.

Ook de medewerkers van de receptie kunnen je de weg wijzen op het terrein. De receptie bevindt zich bij de hoofdingang van Landgoed De Grote Beek aan de Boschdijk.

Landgoed De Grote Beek is het groene hart van Eindhoven. Er is veel ruimte voor rust en natuur en is ruim opgezet. Houd daarom rekening met enige looptijd van de parkeerplaats of bushalte naar het gebouw.

Er zijn diverse parkeerplaatsen op Landgoed De Grote Beek. Bij het entree van het landgoed kun je op de informatieborden kijken welke parkeerroute je het beste kunt volgen.

Parkeerreglement

Contactgegevens organisatieonderdelen

Kijk bij het betreffende organisatieonderdeel voor de eigen contactgegevens.

Looking back at the GGzE Catamaran EFCAP event

Sharing knowledge

At Thursday the 20th of April, the event ‘Different Perspectives on youth forensic psychiatry’, organized by GGzE and EFCAP, took place in Eindhoven.

Several renowned speakers were present, such as Robert Vermeiren, Klaus Schmeck, Chijs van Nieuwenhuizen, Ingrid van den Bogerd, Jeroen Dewinter, Cyril Boonmann, and many others. The varied program included a dance act, music videos by De Catamaran and an actual carousel in which no less then six research projects were presented in appealing fashion.

Masterclass

The day before, Ypke Hemmnga and Jasmijn Rahder from PIResearch gave a masterclass on the methodologies ‘New authority’ and ‘Non-violent resistance’.

Interested?

Most of the presentations are available through GGzE’s website .

Leave a Reply Cancel reply

You must be logged in to post a comment.

Stageplaatsen

GGzE biedt voor diverse MBO-, HBO- en Universitaire opleidingen stageplaatsen en mogelijkheden voor afstudeerstages. Ben jij een enthousiaste en gedreven student? Dan hebben we leuke en leerzame stages voor jou!

Hieronder vind je onze openstaande vacatures. Wil je meer weten over het werken als stagiair bij GGzE? Kijk dan op de pagina Solliciteren als stagiair .

Deze pagina kan alleen goed worden afgebeeld als Javascript is ingeschakeld. Schakel Javascript in en herlaad de pagina. Raadpleeg eventueel je systeem- of applicatiebeheerder.

PSV met schaal naar GGzE

PSV brengt de hele week verschillende sociaal-maatschappelijke bezoeken aan ziekenhuizen, bijzondere projecten en instellingen om overal in de regio de blijdschap van het kampioenschap te delen. Ook ging de selectie met de schaal op bezoek bij het GGzE.

Woenselse Poort en De Catamaran Vijf PSV-spelers gingen samen met teammanager Mart van den Heuvel op bezoek bij het GGzE. De cliënten konden niet aanwezig zijn bij het grootst gevierde kampioensfeest, maar konden zo toch meegenieten van onze titel. Jorrit Hendrix, Stijn Schaars, Karim Rekik, Oscar Hiljemark en Nicolas Isimat brachten eerst de cliënten van de Woenselse Poort een bezoekje. De Woenselse Poort levert forensische en intensieve zorg aan psychiatrische cliënten en aan cliënten die door hun gedrag problemen opleveren in de maatschappij of in andere behandelomgevingen. Het GGzE biedt hen hoogwaardige ambulante en (deeltijd) klinische behandelingen. De aanwezige cliënten genoten zichtbaar van de aandacht van de aanwezige spelers. Uiteraard werden er tientallen handtekeningen uitgedeeld en kon iedereen op de foto met de spelers en de kampioensschaal.

Feestelijke sfeer in De Catamaran Daarna stond een bezoek aan De Catamaran op de planning. Dit is een kliniek voor forensische jeugdpsychiatrie en orthopsychiatrie. De afdeling is gespecialiseerd in de behandeling van jongeren met meervoudige, complexe ontwikkelings- en gedragsproblemen. Het voetbalelftal van De Catamaran, CPC United, wordt getraind door PSV-trainers. Ook hier was een feestelijke en opgewekte sfeer. Naast clienten van De Catamaran waren ook de clienten van De Wederik aanwezig om handtekeningen te soren en een foto met de schaal te maken.

GGzE, hartelijk bedankt voor jullie gastvrije ontvangst!